可口可樂 ERP應用

摘要：中糧可口可樂飲料****erp專案總監陳慶舉例說，現在中可有20多萬客戶，一般的飲料企業沒有這麼多的客戶量，但是每個訂單的單量又很小。在erp中融合soa由於中國的飲料行業快速消費品的特點是定價，客戶層次很多，定價也要求特別靈活。

在erp中融合soa

由於中國的飲料行業快速消費品的特點是定價，客戶層次很多，定價也要求特別靈活。所以，當時中可公司考慮到產品的行業特點，而sap的erp產品銷售模組定價並不是強項，相對來說定價的種模擬較少。如果要把定價開發成符合需求的靈活定價模式有很大的難度，最好的辦法是把basis系統和erp系統結合起來。

中可公司需要整合erp及中糧現有系統，包括basis、hr系統等。但無論是erp系統，還是basis系統都擁有自已的介面標準協議，屬於異構的系統。為滿足未來與子公司及兄弟公司間系統的整合，需要建立標準靈活的平台。

其次，在erp的實施過程中，ibm的諮詢團隊發現現有的系統包括basis、oa和人力資源系統等，在和erp之間做整合的時候會碰到很多具體的技術困難。專案一期只涉及到少數幾個廠，就已經出現很多問題，將來涉及到更多使用者、更多子公司的時候，這些困難會更加明顯。

為此，ibm的諮詢顧問向中可推薦了soa架構平台，並幫中可設計了解決方案。「這兩個系統的互動，可以說是我們這個系統的亮點，也可以說是薄弱點，因為系統最怕互動。當時我們了解到中介軟體有兩個產品，乙個是erp自有的『注釋』，但是si只是相對來說對erp產品支援比較好。

而messagebroker是相對符合soa架構的產品，可以跨平台使用，因此我們選擇了用soa架構進行系統的整合。」陳慶總結說。

中可專案通過百萬級的成本，實現了sap和安全管理、生產監督、basis之間的即時互動，這對於中國很多製造企業來說不管是危機管理，還是突發事件的管理都非常有借鑑意義。

在實時性方面，由於要在basis系統裡做定價，在erp裡做結算。訂單下來以後就要在erp裡面實時結算，同時要跨系統。如果客戶退貨，退貨以後就要重新算價錢，又要回到basis系統，所以就要求系統的實時性特別強。

專案成功後，中可公司的整個結算、整個業務全部進入erp系統，保證了整合性。

不僅實現了其sap erp各模組與可口可樂自有的basis系統的出色整合，還能夠支援企業未來與多種異構系統實現高效整合。而且該平台具有良好的可擴充套件性，可以支援企業的長遠發展。

2023年，中糧可口可樂的soa專案已進入第二期，他們正在培養自己的團隊，希望逐漸將專案接手，並完成後續的維護以及在更多的子公司中推廣的工作。

陳慶強調，soa專案要想取得成功，領導層的支援是很關鍵的。就他們來說，公司領導層從上至下都給與了很多關注，高層領導經常會到專案組裡，看專案進展如何，有什麼樣的問題，應該怎麼處理，每個月管理層例會都會回顧這個專案。

在soa專案建設過程中，中糧可口可樂內部也形成了乙個很好的協作的氛圍。因為專案週期很短，需要領導很快做決策，協作的環境使得他們能到及時得到反饋，也使得soa專案能夠很快落地，並開始執行，從而服務於公司的業務需求。