草窩灘學區校長工作
績效考核實施辦法（討論稿）
校長工作績效考核結果由學校工作績效考核和個人工作績效考核兩部分組成，總分為100分。學校工作績效考核佔60%，個人工作績效考核佔40%。
學校工作績效考核部分，根據教育局與學區、學區與學校簽訂的年度目標管理責任書內容和量化標準進行考核（學區考核）；個人工作績效考核部分同教師績效考核實施辦法。
具體辦法
1、工作量（25分）
同教師績效考核實施辦法。由學校考核小組提供考核依據，學區計分。
2、完成質量（過程管理）（35分）
教育局與學區、學區與學校簽訂的年度目標管理責任書內容由學區考核佔50%；教師評價30%、同行互評15%、自我評價5%以《草窩灘學區小學校長考核細則》為任務目標進行考核。
3、考勤情況（15分）
同教師績效考核實施辦法。由學校考核小組提供考核依據，學區計分；學區考核內容包括會議、活動的參加和各種資料、材料的上交等，每遲交一次扣1分，少交（參加）一次扣2分。頂替一次扣0.
5分。4、教育教學業績（25分）
同教師績效考核實施辦法。教學成績包括學校成績和個人成績兩部分。
校長績效考核實施方案
聯區校長績效工資實施方案 為了深化教育教學改革，全面提高教育質量，促進各項工作有效開展，根據 縣教育局關於實施教師績效工資的指導意見的通知 精神，結合我聯工作實際，特制定本方案。1 指導思想 全面貫徹黨的教育方針，堅持以人為本，多勞多得，客觀公正，民主公開的原則，充分調動每位校長的積極性，促進我聯教...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...