ERP實習報告

實習報告

題目： erp沙盤仿真實訓

系部名稱：經濟管理系專業班級：工商

學生姓名學號

指導教師教師職稱：講師

2023年12月30日

erp沙盤仿真實訓

erp沙盤模擬——以一種生動有趣的形式將乙個處於近乎現實競爭市場的企業交給了我們一群尚未對行業與企業運作有經驗的學生。伊始對於講授的各類運營規則的陌生，繼而跌跌撞撞的摸索，又或許經歷了慘痛的教訓，在摸爬滾打中走出屬於自己的路。在最後一次的清盤時，看著留有我們一點一滴的討論抑或一深一淺腳印的沙盤，彷彿它就是我們的孩子，涉世未深卻初生牛犢，深切希望看著它走向未來的路。

很感謝老師半個學期的教導，不僅給了我們專業的指導，同時也培養了整體思維能力與團隊合作的默契。

1 企業經營團隊介紹

在erp沙盤模擬的手工盤中,我所在e組共十名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、採購與物流總監、財務總監等主要角色。我在小組中擔任財務總監的職務。

在erp沙盤模擬的電子盤中，我們組的成員比手工盤時多了一倍，我被分到c組，也主要管理財務，我們在模擬經營的六年中與其他五組展開激烈競爭。

整個erp沙盤訓練的組織中， ceo需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員排程，監管進度，統領全域性；財務主管需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；生產主管需要全程掌握生產動態，生產線的數量，產能的**；資訊主管需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態，取得各種資訊；市場主管需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，**能力強；**主管需要根據訂單及產能準確訂購原材料，盡量少占用現金流，使利潤最大化；人力資源總監需要協助做好後勤保障工作。在強調「各司其職」的同時，還應強調各個部門之間的「團結與協作」。如果市場主管沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什麼樣的產品和開拓什麼市場；不知道開拓什麼產品和市場，生產主管就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，**主管無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關係到財務主管的現金預算狀況。

而這一切都需要ceo的統籌安排和規劃。由此可見，整個8個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。

需要溝通彼此的計畫，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。

2 所擔任職位在模擬企業運營過程中的重要性分析

我在公司的整體運作中負責財務的會計核算與財務管理工作，主要的工作有日常記錄和年終報表工作。

會計核算主要包括總帳、訂單登記、利潤表和資產負債表的登記與核算。財務管理主要是基於會計核算的資料，再加以分析，從而進行相應的**、管理和控制。它側重於財務**、計畫、控制和分析。

經過六年的苦心經營，我了解到一名真正的財務人員不僅要做好日常和年終的報表工作即會計核算，更主要的是可以對公司整個財務狀況的把握：指根據前期財務分析作出下期的財務計畫、預算；對報表、計畫、現金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理。這些都是屬於財務管理工作的範疇。

我所得出的結論就是，財務人員要明確而有效地控制每一項資金的運用。總之，財務人員在erp實施中的作用是非常重要的。只要我們不斷探索，就一定能為提公升企業競爭能力發揮更大的作用。

3 在模擬企業運營中，所擔任職務的成功之處與失敗之處分析

在經營的這六年裡，前兩年的會計核算可以說是問題重重，老是做不平賬，這樣就為我們組耽誤了較長的時間，在其他小組開始了第二年的規劃，我們組還在核對帳目。然而，通過請老師來為我們挑指賬目上錯誤，我們的帳很快做平了。主要的錯誤是出在了貼現與貼息上，貼現以後應該在應收款收現下記錄貼現的總金額，而不應只記錄除去貼息後的數目。

還有就是一些小地方，比如向其他企業**原材料、購買成品上，沒有考慮到成本和利潤的關係。接下來的幾年做帳的速度就大大提公升了。另外我們還有很多不足之處：

（1）生產規劃，獨闢蹊徑。在搶占市場的同時，生產線的規劃可以說是決定整盤勝負，決不可疏忽，我們在此次實踐中，對生產線的規劃沒有引起足夠的重視，產能的安排失誤使我們處於被動地位。儘管最後我們意識到了這一點，盡全力改革生產線，卻未能達到理想狀態。

（2）缺乏對其他小組的了解。我們在市場的走向方面對各組的了解較為清晰，但未能關注各市場老大的產品走向與經營戰略。

4 運用swot方法對所在模擬企業進行分析

下面根據swot分析方法，結合我們小組的實際情況，聯絡我們企業內外環境相互聯絡，相互制約，相互影響的原理，把企業內外環境形成的機會、威脅、優勢、劣勢四個方面的情況，結合起來進行分析。

在手工盤操作過程中，由於剛開始沒有經驗，第一年投廣告費6m，借長貸40m，雖然沒有取得本地市場的老大，但是我們儲存實力，並且注重開發市場和研發新的產品，雖然剛開始我們處於被動的狀態，經過研究對手市場，本來在第三年所有權益為26的我們由於抓緊了亞洲市場最後所有者權益增加到57。

在電子盤操作中，我們結合手工盤遇到的問題，結合個對手情況果斷的研發產品p1、p2、p3，從第一年便開始開啟市場從本地一直到國際市場，經過分析我們的產能和財務預算果斷追加短期貸款，增加新的生產線，，一共開了6條線，其中5條全自動，1條柔性，其中柔性線主要用於在第三年p3的轉產，從而使我們能夠有足夠的產品進行銷售。另外考慮到後幾年市場對iso的要求，我們在研發新產品，生產線的同時也在投入iso9000.希望從這個角度來打敗競爭者，爭取在最低的廣告費情況下拿到更多的**格的產品。

實驗的結果證明我們的選擇和判斷是正確的。

5總體評價和改進方法

近兩個星期的erp沙盤仿真實訓，讓我受益匪淺，雖然erp的課時很少，但通過這次短期的實訓，較深刻的了解和體會到erp的基本運作及其重要性。總的來說，這次erp實訓是成功的，但其中也存在一些問題，例如每個組總會出現個別人積極性不高，分工不均等現象。改進方法是，把每個組的人數適當減少，達到人人參與，人人有事做；加強ceo的權利，起到監督其他同學的作用等。

6 總結

在這個比賽中學了很多，到最後也很遺憾，未能達到我們那個目標我負很大的責任。但是又想想，這只是乙個遊戲，不管結果怎麼樣，我們都努力了，特別是我們公司得每乙個成員，他們也都很辛苦，我很感謝他們，沒有他們，我們組也不會取得今天這個成績。在這個過程中，財務總監負責著整個企業的財務預算和管理。

在這個過程中，我對財務預算的重要性深有體會，若不是有較系統正確的財務預算，整個企業的執行將無法控制在有限的資金下，那麼生成計畫也將無法完成，最後導致的後果將是企業無法生存下去。

我們在手工盤中雖然也破產了，但我們的所有者權益在全體中是最高的，之所以能得到第一，是因為我們眼光看得比較遠，每次都做好年度預算和生產計畫，同時較準確的開發市場和**產品定位，本來照預算可以破學校記錄的，但是由於幾方面的失誤，而未能達到目標，所以在反省的時候只有遺憾，在這個比賽中體會到乙個企業的決策層對於企業的生死存亡至關重要，企業的健康執行得益於正確的戰略和**及有效的計畫。

在比賽中，覺得日子過得好快，比賽中雖然累過，思考過，在公司經營中遇到困難也煩過，雖然最後破產了，但依然能在每個成員中看到努力後的微笑，我也很滿足了，在這裡我也希望我組每個成員在以後的人生路上也走得如此輝煌。

ERP實習報告

ERP實習報告

ERP實習報告

ERP實習報告

相關推薦