ERP實習報告

j i a n g s u u n i v e r s i t y

目錄一、erp管理思想 1

體現對整個**鏈資源進行管理的思想 1

體現事先計畫與事中控制的思想 1

二、bom表操作 2

三、主生產計畫流程 3

四、erp實習體會 5

erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是乙個企業**鏈與另乙個企業的**鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入乙個緊密的**鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。erp系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業**鏈的管理。

體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想

erp系統支援都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產」的思想，即企業把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關係，進而組成乙個企業的**鏈。其二是「敏捷製造」的思想。

當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織乙個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈，形成「虛擬工廠」，把**和協作單位看成是企業的乙個組成部分，運用「同步工程（se）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。

erp系統中的計畫體系主要包括：主生產計畫、物流需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。另一方面，erp系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。

從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，便於實現事中控制和實時做出決策。

erp的管理思想是伴隨著，erp的五個發展階段逐漸發展成熟起來的，erp的五個發展階段：

第一階段：mrp（物料需求計畫）產生於本世紀60年代，它主要用於採購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存資料和主生產計畫計算物料的需求。

第二階段：mis系統階段( management information system)

企業的資訊管理系統主要是記錄大量原始資料、支援查詢、彙總等方面的工作。

第三階段：閉環mrp產生於70年代，在mrp的基礎上，整合了粗能力計畫、能力需求計畫、生產和採購，形成反饋，構成封閉的迴圈。

第四階段：mrpil（製造資源計畫）產生於80年門，行閉環mrp的基礎上，整合了財務、供銷鏈管理和製造，構成了完整的企業管理流程。

第五階段：erp（企業資源計畫）產生於90年代初，在mrpii的基礎上，採用了更先進的it技術，如inter***網路技術、圖形介面、***計算機語言、關係型資料庫、客戶機伺服器型分布式資料庫處理、開放系統和簡化整合等。在功能方面，erp的功能更強大，能夠支援多種製造型別和混合製造，整合更多的功能模組包括供銷鏈，erp整合了整個**、製造扣銷售過程，並將系統延伸到**商和客戶。

同時，系統整合**更強，能夠支援企業的全球運作。隨著erp作為企業管理工具功能的不斷加強，其應用領域域也擴充套件到金融、通訊、零售和高科技等第三產業。

起初運用教學實習軟體的時候還不是很熟悉和自然，基本上老師給的實驗指導和同學一起的**過後，很快熟練的掌握了這款軟體的一些基本應用。先是建立其個人資訊，一些最基本的設定，然後就是bom表操作，選擇了塑料的生產和製造，生活中比較立體和直觀，更加有利於這次實習的操作，下面是我所選擇的乙個bom表操作的截圖：

主生產計畫是erp的核心，是通過利用企業內部資訊以及關聯的**鏈，幫助企業優化生產、編制計畫，從而打造乙個以生產計畫帶動整個產品生產供銷鏈。以達到企業更可靠地計畫採購訂單、生產訂單和轉移訂單，從而幫助企業優化生產流程和準時向客戶交貨的目的。

進行主生產計畫編制的步驟是首先是輸入各個時段的**資訊和訂單資訊，根據這些資訊得到毛需求，同時根據計畫批量預估每個時段的計畫產出量。根據毛需求和計畫產出量資訊得出各個時段的預計可用庫存。然後根據毛需求，預計可用庫存，再考慮產品的安全庫存的需要得出淨需求。

最後根據淨需求，提前期得出計畫投入量和可供銷售量。

主生產計畫方面的實習主要是根據所選擇的所需要生產的，然後按照主生產計畫所編制的步驟一步一步向下面操作，主要是物料需求計畫設定、車間生產計畫和成品生產計畫，下面是在這次實習中所針對上面三個主要步驟的截圖：

短暫而忙碌的兩周實習時間，帶著興奮的心情走進實驗室，給我帶來的更多的體會和思考。

通過這次實驗，我學到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務方面的知識。因為在企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的，在erp整個方案中它也是不可或缺的一部分。如何利用會計核算的資料加以分析，從而進行相應的**，管理和控制活動是至關重要的，因為這要考慮到下一年的廣告的投入、生產成本、研發成本、應付賬款、應收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。

例如生產控制模組，它是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連線，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是乙個以計畫為導向的先進的生產、管理方法。

首先，我們要根據當年拿到的訂單情況確定它的乙個總生產計畫，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，採購部門按此採購等等。例如物流部門要根據當年所拿到的訂單情況、上一年度的庫存情況以及生產部門的生產情況來，同時要結合訂單上的金額、賬期以及本企業的資金情況來確定具體的採購計畫，不能夠盲目的採購。

我相信這次有意義的實習會給將來我的工作帶來更多的價值和幫助，期待在實踐中的應用。

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