erp實訓心得
剛上erp沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩周下來，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界裡，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這兩周的時間比我過去兩年的收穫都要多。
比賽中我擔任的是營銷總監，通過角色的轉換我學到的東西很多很多……兩周的實訓，我對每個階段的心得總結如下：
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。
首先，營銷總監根據生產線的數量，**產能，為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的**分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中資料，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的**，所以採購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規模的決策。這個步驟主要是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完成的。
營銷總監根據市場趨勢分析**出今後的市場需求，生產總監根據資料進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閒置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，**未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（本地，區域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初**整年的資金狀況，根據**決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。
在為期一周的實訓中我們模擬了企業的職能崗位熟悉了企業的業務流程，充分扮演了自己所擔當的角色。體驗了整個企業的經營過程，並把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和資訊流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理資訊化的認識和理解，提高企業資訊化管理技能，掌握了企業資訊管理流程。
在實訓中我認識到：
感謝兩位老師的悉心指導，感謝學校安排這樣的實踐課，我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這一實訓活動給了我們展現自己才智與魄力的舞台，它讓我們能夠站在一定的高度去進行資金的籌集、投資和運營，使得我們在實習的過程中加深了對所學理論知識的理解，也學會了怎樣去將理論知識合理的運用到現實中去。在實習的過程中，我們學會了組織間的協調，以及彼此間的交際合作能力也有了提高。
在這短短的時間內讓我們大家從中領悟到很多很多關於公司的理財、擴充套件，以及市場開拓等等方面的知識。這次的實訓它會成為我們每乙個人深刻記憶的一門課。
22財神到股份****
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