績效考核方案

以雙周滾動計畫為載體

一、目的

為了切實做好績效考核工作、體現部門管理工作績效。保證考核公平性，特制定以雙周滾動計畫為載體的績效考核方案。

二、評分原則

1、公平、公正、公開

2、格式正確，內容完整、質量合格

三、適用範圍

涿鹿公司全體員工

四、職責分工

1、各部門主任負責制定本部門的雙周滾動計畫，負責向主管副經理匯報溝通，負責管理本部門各崗位的雙周滾動計畫。

2、主管副經理負責審核所分管部門的雙周滾動計畫，對上週工作真實性負責，對本週工作計畫安排合理性負責。負責每月對所分管的部門工作質量和工作表現綜合評分。

3、辦公室人力專員負責收集彙總各部門雙周滾動計畫，負責對重點工作監督，和日常抽查，負責收集各部門考評結果、上報、存檔。

4、經理負責對副經理績效考核方案，績效結果審批、評定。

五、雙周滾動計畫要求

1、填寫要求：以辦公室公布的最新模板為準。

2、日期要求：周工作時間標準為週六至下周五。

3、本週工作內容要求：①**填寫完整②如實填寫，不能摸稜兩可，嚴格按要求填寫。③結果突出，要有形式的文件記錄或結論。④進度表述要清楚精煉簡潔。

4、下週工作計畫要求：①按照本部門所有崗位和部門主要職責填寫。②按照部門年度和月度工作計畫細化後填寫。

③上週未完成事宜要全部體現在本週計畫中。④年度kpi指標要分解到每個月，要求在月底的雙周滾動計畫中計算kpi指標。

5、上交時間每週六上午12:00之前，以電子版。oa郵件形式報到辦公室。要求和主管領導簽字版本一致。

六、績效考核整體方案

本績效考核方案以雙周滾動計畫為主要載體進行考核，主要分為二部分。

第一部分：每週各部門主任依據雙周滾動計畫要求進行打分，辦公室月底彙總並計算平均分，滿分為100分；

第二部分：調整分，滿分+30分。

1、主管領導根據部門人員日常工作開展情況和工作質量等評定打分（+10分）

2、辦公室根據各部門的檢查結果評定打分（+10分）

七、評分細則

八、績效分數和績效工資係數對應關係

九、月度績效工資發放

被考核人月度工資=被考核人工資總額*40%*考核係數+基本工資

十、績效考核流程

目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞多勞多得獎優罰劣的原則。適用範圍一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率每上公...

績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀公平公正地評價，並通過此評價合理地進...

一目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度個性能力狀況工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔崗位調動獎懲培訓及...