讀《統籌方法平話及補充》有感
徽州區人社局康偉
在工作中，有時候很多事情會湊到一起；在生活中，家裡家外會有很多事需要處理；辦事之前先進行一下統籌安排對提高工作、生活的效率很有幫助，也是很有必要的。我初中的時候學過一篇華羅庚的《統籌方法》，今天再次讀來，才深刻理解了其中的涵義，對於工作和生活的實踐有了具體的應用。
俗話說：「磨刀不誤砍柴功」，正如華羅庚在文中所舉的泡茶的例子，如果不梳理一下行動順序的話，就會浪費時間降低辦事效率，甚至會手忙腳亂、不知所措。結合自身目前的工作，當前正值社保審計之時，中心各個險種的資料都在緊鑼密鼓的梳理，如果不合理安排時間的話，很容易手忙腳亂，完不成任務不說還會累得心力憔悴。
那麼，怎樣將華羅庚的這一科學理論很好地應用於實踐中呢？這就需要統籌安排。
統籌安排的運用在工作中就是要通過決策來進行資源的有效配置，用最小的代價解決問題，最大限度地解決問題。統籌安排的運用要求我們在完成任務的過程中能夠機動靈活，如果接到緊急任務，就先完成緊要的任務，再按照計畫行事。同樣一件事，有的人做起來很輕鬆，有的人做起來卻很費力；同樣一項任務，有的人做起來效率很高，有的人做起來卻遲遲完不成任務。
我覺得除了能力和水平等因素之外，掌握完備的方式方法對與提高工作效率很重要。
要想提高工作效率，首先要樹立高效的意識，要認識到樹立高效意識的重要性，只有充分認識自身在使用時間、安排工作任務等方面的效率狀況，樹立高效意識的基礎上，才有可能提高工作效率。
第二是確定工作目標。儘管每天要處理的事情是繁多複雜的，但明確的工作目標將會少走彎路，以目標來約束，才會以最高的效率和最合理的資源整合達成目標。
第三是要知道怎樣合理安排工作任務。事有輕重緩急，工作應有主次之分。合理地安排任務能將主要的資源分配到最重要的工作中，從而使自身效率得到最佳體現。
第四要明白如何加強時間管理問題。時間因素是影響工作效率的瓶頸，時間使用的效率高低直接決定了工作效率的高低。只有利用好各種管理時間的技巧來加強自己的時間管理能力，才能徹底擺脫工作效率低下的困境。
第五要掌握如何建立有效的交流溝通系統。溝通是進行工作的第一步，只有通過良好的溝通，人與人之間、組織與組織之間才能建立起相互理解和信任的工作氛圍；才能大大減少衝突和隔閡所導致的不合作現象；才能更有效率地支配所擁有的資源，大大提高工作效率。
第六要明白如何克服主觀的低效因素。當自身行為和能力成為制約工作效率提高的因素時，就需要注意學習和掌握成熟的管理技能來提高自身的管理水平，同時善於不斷總結實際工作中的經驗教訓。
第七要懂得如何克服客觀的低效因素，主要是環境因素包括軟環境和硬環境的影響。這就需要我們能夠快速地適應環境，或者改變區域性環境以保證不影響自己的工作效率。
第八要掌握改進和完善效率考核的方法，效率考核更多的是從工作的行為和表現入手，考核工作的過程，使工作更加規範化和條理化，從而提高工作效率。
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