面對新入職員工，hr如何運用orid效果會更好？
【「新員工入職一周，hr訪談orid提綱」】：
o：本週在工作及人際關係上有哪些收穫？
你得到了所有你需要的工作工具嗎？你還需要什麼資訊，但仍沒有得到嗎？
r：你對自己的工作有何看法？這符合你進入公司時的期望嗎？
入職第一周實際情況跟自己的預期有那些偏差？如果有，是什麼呢？
你和經理的關係如何？如果用乙個詞來描述你入職一周的感受，你會用什麼詞語？
i： 本週最大的困難是什麼,你是怎樣解決的？
對公司有哪些新的認識、意見和建議？
d：下一周的你的工作/學習計畫和目標是什麼？需要我們做哪些支援和協助？
以上orid的問題設計存在如下問題：
1、背景和目的都不是很清楚，是什麼樣的情況下，hr部門來組織這次訪談的，希望通過這次訪談，hr部門希望得到什麼樣的結果？要根據現況和目標來設計問題，這樣才會更加有針對性。
2、orid的四個層面的問題設計有些還有待商榷，比如第乙個問題上來就談工作和人際關係的收穫，會讓人摸不到頭腦，很容易得到乙個很虛很泛的回答。第乙個層面的問題盡量從簡單的回答開始入手，逐層遞進，由表及裡地才會一步一步引導回答者自身思考。
經過與崔老師的**溝通後，崔老師將其進行了修改，修改後如下：
情境：生產型企業人力資源部門對剛入職並已經在各自部門工作1周的一線新員工進行訪談。溝通目標是及時的跟進、了解，幫助新員工更快成長，並協助其更好的適應新環境，新團隊、新的工作流程；同時了解困惑，並提高其自信，做好關愛和考察工作。
理性目的：
1、了解新入職員工在部門的適應情況，工作中的成長情況
2、及時了解新員工的困惑及需要支援協助的地方
感性目的：
了解新員工在部門的人際關係適應情況，給予及時的關愛和引導
開場白：
首先歡迎大家……。大家入職有一周了，今天見面的目的主要是想了解大家的工作、生活適應情況，另看看有什麼需要我們來協助的地方……
資料層面
1、您都認識了哪些人，有多少你能叫得出名字的同事？
2、工作中，你溝通比較多的人是誰？
3、一周以來，你在部門做了哪些具體的工作？
4、回憶一下，一周中你做得最多的事情是什麼？
5、在工作中，都需要哪些主要工具？這些工具是否都配備齊全？
體驗層面
1、在工作中，你做得最滿意的一件事是什麼？
2、在一周的工作中，你遇到了哪些棘手的事情？
3、在工作流程或操作中，你感覺哪一步比較困難？
4、如果用乙個形容詞來描述你入職一周的感受，你會用什麼詞語？
理解層面
1、你一周最大的收穫是什麼？
2、入職第一周來，實際情況跟你的預期有那些偏差？這些差異是什麼？
3、對遇到的困難，你計畫用哪些辦法來解決？
4、從你所看到或感受到的，你認為公司、部門或工作流程中有哪些需要改進的？你的改進建議有哪些？具體是什麼？
決定層面
1、回到崗位上，你可以馬上改變的一件事情是什麼？
2、下一周的你的工作目標是什麼？需要公司提供哪些支援和協助？
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