績效考核制度

目的：1.客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提公升企業的整體執行效率和經濟效益。

2.為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。

適用物件：本制度適用於企業所有員工，但試用期員工及考評期內未到崗累計超過3個月的員工不參與當期考核。

考核原則

1.公平、公開原則：即員工績效考核標準、考核程式和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。

2.定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行**，將員工績效考核定期化、制度化，有助於全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。

3.定量化與定性化相結合：對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，並分別賦予不同的權重。

4.溝通與反潰考核評價結束後：人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

第二章績效考核內容

1. 工作業績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等，重點考核日常工作任務完成量及質量等。

2.工作能力：根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、創新能力等。

3. 工作態度：主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等第三章績效考核實施

1.考核小組：由各部門主管組成，實施交叉評核2.

考核週期：對員工實施月度考核、季度考核及年度考核3.設定考核指標及評價標準：

根據前期制訂的績效計畫及職位說明書等檔案，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容4.考核實施：考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，並根據考核分值確定其考核等級第四章績效考核面談

1. 績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據需要可選擇參與。

2. 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，並確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程式。人力資源部在接到員工考核申訴後的3個工作日內給予解決。

第五章考核結果應用

根據員工的考核結果，將其劃分為8個等級，主要應用於職位晉公升、培訓需求、月度、季度及年度獎金發放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示。考核結果應用表評估等級考核得分培訓需求程度職位晉公升獎金發放月薪資調整。

級別月績效分薪資體現調薪幅度

a類95～100發放基本工資+200元基本工資*5%

b類90~94發放基本工資+180元基本工資*4%

c類85～89發放基本工資+160元基本工資*3%

d類80～84發放基本工資+140元基本工資*3%

e類75～79發放基本工資+100元基本工資*2%

f類70~74發放基本工資+50元基本工資*2%

g類65~69發放基本工資+30元基本工資*1%

h類64以下發放基本工資+0元基本工資*0%

第6章附則

1.本制度由公司生產部制定，報總經理審批後實施，修改時亦同。

2.本制度自2023年11月01日起執行。

編制編制日期：年月日

審核審核日期：年月日

批准批准日期：年月日