****** 製品廠
第一部分工程部主要人員崗位職責
一工程部主管
1、對公司所有的工程專案進行全盤管理，對本部門人員的工作進行管理；
2、負責與市場部在產品開發與改進的過程中就產品的相關問題進行溝通；
3、負責在產品生產過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通；
4、負責向總經理匯報專案進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案；
5、負責安排本部門人員進行產品的設計和其他工作，負責產品設計和修改的審核。
二產品工程師
1、對所負責的產品進行全程管理；
2、負責向工程部主管匯報專案進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見；
3、對所負責的產品進行設計及修改，並向工程部主管提交審核；
4、負責產品實施過程中的所有文件準備及傳遞，包括產品3d結構圖、模具需求計畫、重要零件圖、電路圖、**圖、零件表、產品技術規格、流程圖與作業指導書、質量策劃等全部過程文件；
5、產品開發期間負責就產品的技術問題，同測試工程師進行測試工作；
6、產品實施過程中如果有需要變更的，須向工程部主管匯報情況及原因。
三生產工程師
1、協助產品工程師對產品在生產前和生產過程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進行現場整改和管理，確保產品順利生產；
2、對在生產中的產品進行管理，在跟進產品的過程中發現問題要進行分析並解決；
3、配合產品工程師對產品在投產前進行流程圖和作業指導書的製作；
4、對產品在跟進或生產的過程中發現有問題時要向工程部主管匯報。
四測試工程師
1、協助產品工程師對其所跟進的產品進行測試，對測試的資料要進行記錄並編寫成報告留檔；
2、在產品測試過程中發現產品有異常問題要向產品工程師反映情況並提出建議；
3、負責對工程技術員所提供的樣板進行測試，對測試資料要進行記錄並編寫成報告留檔；
4、負責實驗室內的儀器維護；
5、負責對產品各零部件的測試，對其是否符合使用要求出具報告，並送往工程部主管核准。
五工程技術員
1、協助產品工程師完成新產品的樣板製作；
2、負責客人樣板的製作，全程跟進樣板，對樣板的好壞、是否符合客人要求要有初步判定，如發現有問題須向工程部主管匯報，確保樣板順利完成；
3、完成樣板製作後要把樣板交給測試工程師測試，測試合格的樣板才能送給客戶。
六工程文員
1、負責本部門所有資料的管理；
2、協助產品工程師和測試工程師完成各項技術資料的編寫；
3、協助工程部主管跟進樣板進度並跟市場部溝通，對樣板製作所需的配件進行打板。技術員完成樣板後要進行記錄並製作樣板資料單留檔；
4、 協助工程部同事完成其他工程文書資料。
第二部分工程部內部管理制度
1、工程部主管對本部門人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部主管的管理及安排。
2、實行產品負責制度：根據專案大小，每個工程師可負責乙個或多個專案。
3、工程部實行內部報告制度：
產品工程師： 必須每週向工程部主管口頭匯報所負責的專案進展情況和遇到的問題；每月最後乙個工作日向工程部主管提交產品的月進度報表、自己的月工作總結及下月計畫；
生產工程師： 必須每天向工程部主管口頭匯報所負責的專案現場進展情況和遇到的問題；每月最後乙個工作日向工程部主管遞交月工作總結及下月計畫；
測試工程師： 隨時就產品的技術問題與產品工程師或工程部主管交流溝通。
工程技術員： 必須每週向工程部主管口頭匯報所負責的專案進展情況和遇到的問題；每月最後乙個工作日向工程部主管提交樣板的月進度報表、自己的月工作總結。
4、工程師責任制度
（1）、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責範圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
（2）、工程師為產品工作的負責人，工程部主管為審核人，公司總經理為最終批准人。
（3）、負責人作出具體工作行為之前，應經審核人審核或批准人批准。
（4）、負責人對所負責產品應詳細調查研究，提供可靠資料、匯報真實情況， 並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支援。
5、檔案收發、存檔規定
（1）、工程部文員為檔案、檔案負責人，負責人對本部門檔案、 檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
（2）、工程部所有接收和簽發檔案資料，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，檔案必須做好存檔，方便日後隨時查閱。
（3）、各類產品證書和機械儀器等裝置說明書的正本原件由公司存檔，工程部留影印件供隨時查閱。
（4）、接受的檔案由工程文員負責簽收。工程文員應詳細記錄簽收日期和時間， 並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
（5）、所有工程檔案(特別是重要零件的圖紙)要有工程部主管或總經理簽字方為有效，簽發的檔案由工程文員負責傳送。工程文員應詳細記錄簽發日期和時間。
（6）、工程檔案不外借，只供現場查閱。
6、每月第乙個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；專案啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。
7、所有的產品(零件)規格變更和結構修改工作必須經由工程部主管或總經理簽字同意後進行，否則一律無效。(其他部門相關人員在安排物料的生產和訂購時請注意)。
8、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面檔案進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。
9、產品開發過程中產品工程師必須利用專案管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本。
10、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。
制定批准
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...