內部培訓講師管理制度A0 草

4）滿足以上條件的講師可向人事行政中心人力資源部提交《內部培訓師公升級申報表》，人事行政中心人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最後審批。

2.6當公司內部缺少某一專業知識的講師時，人事行政中心人力資源部可考慮在社會上聘請，相關管理明細在雙方合同上規定，不列入本管理制度。

2.7各部門應積極協助與支援內訓師的授課管理與培養工作。

3.內訓師的待遇

3.1內訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：

發放授課費的課程必須為人事行政中心人力資源部統一安排並經人事行政中心人力資源部考核合格的課程，發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內由人事行政中心人力資源部負責統一申報與支付。

3.2課程安排由非內訓師講授的，根據所講課程深度，對應給予相應等級內訓師的授課費。

3.3以下情況不屬於發放授課費的範疇：

1）各類公司、部門會議、活動；

2）管理層、各部門經理等對部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導。

3）試講、經驗交流、其它非正式授課。

4）由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓。

5）工作職責要求的授課。

6）授課時數不足1小時的課程。

3.4內訓師可旁聽公司所有培訓課程，如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外出培訓。

3.5人事行政中心人力資源部將每年組織一至二次全體內訓師的經驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導、培訓，以提高內訓師的授課水平。

4.內訓師工作職責及入職資格

4.1內訓師必須參與課程的前期培訓需求調研，開發設計課程有關的資料，如培訓標準教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料。

4.2內訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向人事行政中心人力資源部反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。

4.3內訓師在課程結束後七個工作日內必須將完整的課程資料（包括但不限於此，課前調研表、課件、培訓簽到表、培訓反饋表、課後小結、學員心得報告、試卷等）上交至人事行政中心人力資源部。但部分課後考核需要較長過程的，可以將課後學員考核資料延後遞交。

4.4內訓師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權在企業內部網上發布，供學員**。

4.5內訓師必須參與考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作，協助課程組織工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；協助人事行政中心人力資源部完善崗位培訓課程體系。

4.6內訓師作為本職專業的先導者，可為人事行政中心人力資源部提供外部優秀的、有價值的培訓資訊，並填寫《外部培訓資訊收集表》反饋到人事行政中心人力資源部，這些培訓資訊可考慮作為內訓師或者公司員工的培訓內容。

4.7公司內訓師隊伍的所有人員必須接受《內部培訓師培訓》的課程培訓，《內部培訓師培訓》課程共分為三個級別（初、中、高），公司人事行政中心人力資源部負責根據內訓師的發展情況篩選接受培訓的講師名單。

所有接受《內部培訓師培訓》的內訓師在培訓後必須制訂行動改進計畫，根據培訓所學針對性地改進自己在授課中的不足之處，人力資源部負責監督實施。

4.8 內訓師入職資格

1)初級內訓師入職資格

2)中級內訓師入職資格

3)高階內訓師入職資格

5.內訓師的管理與考核

5.1人事行政中心人力資源部統一計畫與安排內部培訓師的授課,並進行內訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

5.2人事行政中心人力資源部對內訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，人事行政中心人力資源部填寫《內訓師年度考核表》，對優秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現。內訓師每授課一次,年終考評分加0.

5分，年終績效考評分加分最多為3分。凡年終內訓師考核分評定為90分以上者，授予優秀內訓師獎章，年終績效考評分加3分。

5.3內訓師如在1年之內有5次課程的現場效果評估低於70分，或內訓師年度考核分低於70分即被降級，初級講師將被解聘，待進一步培訓後再申報加入。

5.4人事行政中心人力資源部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手資訊，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發講師能力奠定基礎。