一、目的
為了能夠有效提高集團整體執行力，實現各子（分）公司各項指標，全面落實各項戰略，實現公司與員工雙贏，特制定本制度。
二、適用範圍：
集團全體員工。
三、權責
1、人力資源部負責設計、完善績效管理體系，督導、檢查各部門的貫徹實施，收集反饋績效管理資訊，並根據考核結果，不斷調整績效管理體系，以使本體系不斷完善；
2、員工負責自我評估，根據個人指標的達成情況進行總結，並提出改進計畫，經部門負責人審批後執行；
3、各部門負責人，負責對下屬員工績效進行評估，並幫助制定改進計畫，監督實施。
四、績效考核原則
1、戰略一致原則：每年制定公司層面的戰略目標，下達相關績效考核指標，並通過績效管理，確保各項指標的達成，切實提高集團整體執行力；
2、對事不對人原則：從部門和崗位職責出發，設計績效指標，從對「人」考核變成對「事」考核；
3、逐級負責原則：按照公司管理組織自上而下，由上級負責下屬員工的績效管理工作。部門負責人為被考核人設計績效指標、目標值及相應的考核權重；
4、重點突出原則：績效管理的目標設定應突出被考核人的工作重點，兼顧結果性與過程性指標；
5、過程強化、溝通申訴原則：績效管理的過程應以被考核者與直接上級的充分溝通為基礎，加強日常指導與定期回饋，並確保員工有申訴權。
五、考核流程
1、績效考核的方式及物件
2、績效指標體系內容：
績效指標體系包括關鍵績效指標、行動方案（或工作計畫）、態度能力指標；
（1）、關鍵績效指標即kpi指標
kpi及用來衡量工作績效表現的量化指標。各層級的kpi指標確定方法入下：
▲年度kpi指標的確定，由總公司年會依次年度工作計畫而確定，由董事長核准；
▲總公司總監以上、分（子）公司負責人（以下稱：高階主管）的年度kpi指標，總公司各高層、各子公司負責人，以集團及本部門、公司年度計畫，提供個人、部門年度kpi指標，由董事長核准；
▲其他員工的月度（季度）kpi，由直接負責人，根據部門月度（季度）計畫與員工本人共同制定員工每月（季）工作計畫、工作績效指標；
（2）、態度能力指標，依據工作態度、工作能力兩個維度考核。
3、考核評估
（1）、月度考核人員的評估，人力資源部每月收集相關考核結果，依據考核辦法進行績效獎金的核算；
（2）、人力資源部負責，財務部協助提供公司年度、季度、月度經營資料，用於高階主管的kpi考核。高階主管也可根據實際情況，半年度對kpi進行檢視、修改，報董事長批准後生效；
（3）、態度能力考核項，由部門及相關業務部門負責人考核。具體考核人由人力資源部負責指定。
4、績效面談反饋
（1）、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管需在考核結束3天內安排績效面談；
（2）、績效面談的內容基於員工的工作績效，面談內容要直接而具體，不做泛泛的、一般性的、抽象的評價；面談應是雙向溝通，主管要注意聆聽員工的陳述，甚至鼓勵員工表達自己的真實想法；反饋面談既要肯定員工的優點，也要指出員工的不足，分析績效未達成的原因，立足於幫助員工改善績效；
（3）、各部門的績效面談主要以單獨面談的形式進行，單獨面談的員工比例不低於本部門員工的70%，其中對於最優秀員工與最差員工必須進行單獨面談。
5、績效申訴
員工如對績效考核結果有異議，可以在績效面談結束3個工作日內，向隔級上級主管申訴，如申訴成功，由人力資源部對其結果進行適當修正。每次考核僅限一次。
六、績效考核結果運用
連續兩次考核分數不及格，或一年內3次以上不及格的，予以降級。
七、考核權重及結果分布
1、考核權重
2、結果分布
3、結果運用
4、績效獎金額
5、績效獎金發放：
八、附則
1、本制度由人力資源部負責編制、修訂和解釋；
2、本制度經董事長核准後生效，修改時亦同。
附件1、績效管理流程圖
附件2、績效考核表
附件1：績效管理流程圖
績效管理制度定
目錄第一章總則1 第二章組織和職責2 第三章考核原則4 第四章高管績效考核管理5 第五章高管以下員工績效考核管理6 第六章考核申訴10 第七章績效溝通11 第八章績效考核文件的歸檔 保管和查閱13 1 編制和修訂績效考核管理制度。2 對考核者進行培訓。培訓內容包括 考核流程 考核評價方法等。通過對考...
1績效管理制度 定
機密合肥天思品牌營銷策劃 2013年度績效管理制度 定稿 二零一三年十月 第一章總則 1 第二章績效管理的組織結構 2 第三章考核的維度和標準 3 第四章考核主體和客體 4 第五章績效考核管理流程 4 第六章考核週期與應用 10 第七章申訴及其處理 11 第八章考核紀律 14 第九章附則 14 為促...
風險管理制度 定
渤天化工有限責任公司 1.目的 為加強公司風險管理，預防事故發生，實現安全技術 安全管理的標準化和科學化，依據aq13013 2008 危險化學品從業單位安全生產標準化規範 制定本制度。2.適用範圍 本程式適用於公司在各項管理 生產和危化品儲存 運輸過程中危險源的識別 評價 確定和更新。3.術語 3...