目錄第一章總則1 -
第二章組織和職責2
第三章考核原則4 -
第四章高管績效考核管理5 -
第五章高管以下員工績效考核管理6
第六章考核申訴10 -
第七章績效溝通11 -
第八章績效考核文件的歸檔、保管和查閱13 -
1、編制和修訂績效考核管理制度。
2、對考核者進行培訓。培訓內容包括：考核流程、考核評價方法等。通過對考核者培訓來幫**核者正確實施員工績效考核制度，保證績效考核結果的客觀性和公正性。
3、審核、彙總考核結果。對考核結果進行審核，確保各部門考核程式合理化；對考核結果進行彙總。統計分析員工的考核結果，作為核算員工績效考核工資、調整員工薪酬、確定員工晉公升資格、確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據。
4、負責考核申訴處理。
5、員工考核結果歸檔和保管。員工考核結果是公司重要的人事檔案，人力資源部門應及時歸檔，並妥善保管。
1、提出直接下屬業績考核目標。員工直接上級根據部門工作計畫，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業績考核目標。
2、執行員工績效考核。員工直接上級在充分了解掌握下屬的考核資訊的基礎上，對被考核者進行評價，得出各個指標的考核得分。
3、確定下屬員工考核週期內的績效評價等級。根據公司績效考核辦法，確定部門各位員工的績效評價等級，且與部門績效考核等級相應的強制分布結果一致。
4、分析考核結果。直接上級針對下屬的考核結果，分析業績考核目標沒有實現的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。
5、組織考核溝通。直接上級在執行員工績效考核過程中，要經常性地與下屬進行溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認同業績考核目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業績考核目標，通過考核後溝通保證被考核者接受考核結果，並尋求相應的改善措施。
1、每年12月底以前，根據公司年度經營計畫和各業務版塊年度工作計畫、專項計畫以及工作職責完成情況，由總經理辦公會議確定各位高管下一年度業績指標。
2、公司經營計畫會議以歷史資料、公司下一年度經營計畫、專項計畫等為依據討論高管人員業績評價目標，並形成《公司級、高管層、各部門年度kpi指標及評價標準》。
3、公司總經理辦公會議審議批准《公司級、高管層、各部門年度kpi指標及評價標準》。
績效評價等級與對應績效評價係數如下：
年終績效工資＝年薪總額x 30% x績效評價係數
1、每月最後一周的第乙個工作日各業務板塊高管組織所分管的部門負責人共同制定下一月度工作計畫，形成部門《月度工作計畫表》。
2、經營計畫部彙總各部門《月度工作計畫表》，對工作計畫進行分類，並提交公司次月度經營計畫會議審定。
3、各部門負責人根據公司月度經營計畫會議審定批准的《月度工作計畫表》將工作任務進行分解，並組織員工分解月度個人績效考核目標。
4、月度績效例會根據經營計畫部提交的部門計畫執**況，按照強制分布原則對各部門上月績效進行評價，確定各部門績效評價係數。
5、各部門月度績效評價強制分布比例如下：
6、每季度末，各部門主管副總經理/總經理助理負責對各自分管部門進行績效考核後，在公司下一季度初的首次公司總經理辦公會議上，經營計畫部通報彙總後的各主管副總/總助對分管部門的績效考核情況，由人力資源部門負責通報彙總後的各部門上一季度各月份績效考核評定等級，最後由總經理辦公會議確定各部門上一季度績效評價結果。
7、各部門上一季度績效評價主要依據：
(1)部門上一季度各月份績效評價結果之和加權平均對應的績效評價係數；
(2)部門上一季度主管副總考核評價等級；
(3)部門上一季度關鍵行為事件修正。
8、各部門上一季度績效評價結果直接應用於部門負責人本季度各月份的績效評價。
9、若部門負責人在考核期內調整工作，則按其考核期內所在部門月數的評價結果對應績效評價，是否整月以半月為界計算。
1、每月底，部門負責人與員工進行績效溝通，就員工的工作計畫完成情況、工作能力、工作態度等方面進行溝通、評價，核算出員工月度個人績效得分（見附件1），幫助員工提公升工作能力和改善業績表現，並將改善指標及行動計畫納入該員工未來考核目標中。
2、每月12日前，部門負責人負責組織本部門員工的上一月份個人績效評價工作，並按下列強制分布比例確定部門員工的績效評價等級。
a.月度績效評價為a的部門員工績效評價等級分布矩陣
b.月度績效評價為b的部門員工績效評價等級分布矩陣
c.月度績效評價為c的部門員工績效評價等級分布矩陣
d.月度績效評價為d的部門員工績效評價等級分布矩陣
e.月度績效評價為e的部門員工績效評價等級分布矩陣
3、各強制分布比例均按四捨五入原則確定。
4、各部門應在每月13日前將部門內員工上一月份績效評價彙總結果報至人力資源部門（見附件2）。
績效管理制度 定
一 目的 為了能夠有效提高集團整體執行力，實現各子 分 公司各項指標，全面落實各項戰略，實現公司與員工雙贏，特制定本制度。二 適用範圍 集團全體員工。三 權責 1 人力資源部負責設計 完善績效管理體系，督導 檢查各部門的貫徹實施，收集反饋績效管理資訊，並根據考核結果，不斷調整績效管理體系，以使本體系...
1績效管理制度 定
機密合肥天思品牌營銷策劃 2013年度績效管理制度 定稿 二零一三年十月 第一章總則 1 第二章績效管理的組織結構 2 第三章考核的維度和標準 3 第四章考核主體和客體 4 第五章績效考核管理流程 4 第六章考核週期與應用 10 第七章申訴及其處理 11 第八章考核紀律 14 第九章附則 14 為促...
風險管理制度 定
渤天化工有限責任公司 1.目的 為加強公司風險管理，預防事故發生，實現安全技術 安全管理的標準化和科學化，依據aq13013 2008 危險化學品從業單位安全生產標準化規範 制定本制度。2.適用範圍 本程式適用於公司在各項管理 生產和危化品儲存 運輸過程中危險源的識別 評價 確定和更新。3.術語 3...