2.隱瞞客戶成交數量與金額。
3.**款項未打入公司指定賬號。
4.盜用他人客戶資訊資料和資源。
5.上班時間嚴禁使用自己手機，如要使用，需向經理申請。
（二） 業績考核制度：每日工作目標由經理制定，當天未達到者給予加班，
（三） 底薪、提成、獎勵制度。
1.（底薪）:業務員底薪1000元，三個月內業績累積2萬元，底薪為1200，（第乙個月無責任底薪，第二個月業績不足5000，底薪降為800，公司予以辭退。）
2.（提成）：0 – 5000 （提成 8%）
5000 - 2萬 （提成 10%）
2萬 – 5萬 （提成 12%）
5萬 – 10萬（提成 15%）
10萬以上 （提成 20%）
3.（獎勵）：全勤獎：每月不遲到、不請假、不曠工者獎勵100元。
週獎：每週業績第一名且當周業績在5000元以上者獎勵100元現金，每週末發放。
月獎：公司排名前三位，且**資金2萬以上者：第一名，獎勵1000元現金；第二名獎勵500元現金；第三名獎勵300元現金，每月月底發放。
（四） 每週一按時完成工作計畫和周記，每週五發放。周記內容包括：本週工作總結、計畫、感想、領悟。組長每週總結一次每個員工的一項客戶及綜合跟蹤辦法。
（五） 每月10號發放上月底薪及全勤獎，每月15號、30號發放業務提成，節假日順延。
（六） 每月一號至五號公司公布各組考核業績、考核標準（**資金、成交客戶量及考勤等）
（七） 員工上班3天後，攜帶學歷證明、身份證及2張登記照辦理入職手續。
（七） 此制度自2023年9月20日執行。
部門主管管理制度
為了更好的維護公司形象，更高的提高工作效率和工作氛圍，更好的提高部門業績，做好客戶的後期維護，共同營造良好的氛圍，特制定以下管理制度：
一． 早晚會安排：1.組織所有組員開早會，早會按流程進行，嚴禁散播消極言論。
2.各小組下班前開晚會，總結當日工作，組織未完成者加班，**問題，分享經驗，加強學習。組長4點前完成業績統計並上交給人事部。
二． 組長考核制度：完成當月最低標準為**資金20萬；每月招聘新人至少2人，人員流失不得超過2人；每月**資金不得少於一萬。若連續兩個月未完成考核要求進行通報批評；若連續三個月未完成公司要求，取消其帶組資格，並歸到其他組內與員工同等待遇。
三． 管理員工遵守公司的各項規章制度，組長及組員未經請假批准，遲到或缺席者，按照規定罰款，當天17：00之前未交罰款者，由組長交上兩倍罰款。當月罰款五次以上的部門，進行內部通報批評。
組長需要書面檢討並通告批評。罰款作為小組經費。
四． 嚴禁未經公司允許擅自代客**，通過不良手段進行惡意操作而造成的客戶投訴、糾紛以及索賠由操作者和組長承擔責任。
五． 各組之間要團結協作，互幫互助，良性競爭，嚴禁惡意競爭。
績效管理制度定
目錄第一章總則1 第二章組織和職責2 第三章考核原則4 第四章高管績效考核管理5 第五章高管以下員工績效考核管理6 第六章考核申訴10 第七章績效溝通11 第八章績效考核文件的歸檔 保管和查閱13 1 編制和修訂績效考核管理制度。2 對考核者進行培訓。培訓內容包括 考核流程 考核評價方法等。通過對考...
風險管理制度 定
渤天化工有限責任公司 1.目的 為加強公司風險管理，預防事故發生，實現安全技術 安全管理的標準化和科學化，依據aq13013 2008 危險化學品從業單位安全生產標準化規範 制定本制度。2.適用範圍 本程式適用於公司在各項管理 生產和危化品儲存 運輸過程中危險源的識別 評價 確定和更新。3.術語 3...
雙定管理制度
1 目的 對生產 工作場所進行整理 整頓 清潔，達到減少事故，提高勞動生產率，實現安全文明生產的目的。2 適用範圍 適用於新疆崑玉鋼鐵 所有生產及輔助生產場所。3 定義 雙定管理是指對生產 工作場所的原材物料 工器具及產品等，依據保障安全 有利於生產 便於管理的原則，規定其存放位置 存放數量及存放要...