⑶各技術主管必須及時準確的提供施工台賬，資料員要熟悉規範、驗標、圖紙，做到心中有數；制定每天的完成計畫，不要正常上班時間在辦公室三五成群拉家常、說閒話，晚上加班，徒勞無功，要以每天完成的資料數量來衡量晚間加班意義的大小；檢表及各類質檢表總量，每天至少完成100張視同加班有效，反之無效。
⑷各資料人員在每月25日工程部組織的內業資料考評中，完成當月任務（3000頁或已緊跟工程進度）的一次性獎勵500元/(人·月)，超額完成按1元/頁進行加獎，完不成按0.5元/頁進行罰款。
⑸資料人員每日填寫當天的資料完成數量，作為每月25日考核評定的依據。《內業資料每份頁數核定表》：詳見附表04；《內業資料當天完成數量登記表》：詳見附表05。
7、測量、工程、實驗等各部門技術人員要加強溝通、協調與配合；努力做到溝通無障礙，避免因溝通不暢引起的資料返工、誤時誤事、事半功倍等問題的發生。
8、綜合辦公區內影印、簽批、收發文等設專人、定職定崗，做好印表機的維護使用，做好收發文的簽批、上承下達等工作。
9、合理安排實習生、見習生，做好導師帶徒及傳幫帶，讓他們認真學習施工技術，深刻理解企業文化，努力踐行企業精神，為企業的生存和發展增磚添瓦，建言獻策，讓他們在我們的帶領下，迅速成長，獨當一面。
10、大型施組、施工方案由康部長親自主抓，由專人做好資料收集、影像資料整理，切實按照五化標準及管理處制定下發的《工程檔案收集與整理作業指導書》抓好落實
2023年07月23日
高速公路專案部管理制度
專案書記崗位職責 1 黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照支部黨員大會 支委會的決議，負責主持黨支部的日常工作。2 負責召集支部委員會和支部黨員大會 結合本單位的具體情況，認真傳達貫徹執行黨的路線 方針 政策和上級黨組織的決議 指示 研究安排支部工作 將支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和...
高速公路施工專案部管理制度
內部 管理 制度 彙編第一章辦公室管理實施辦法 第一節文書管理 一 發文辦法 凡專案部行文 發函，由專案部授權有關部門人員擬稿，部門負責人審稿 內容涉及兩個以上部門的由乙個部門主辦，相關部門會簽，擬文經辦公室核稿後由專案部領導簽發。行政發文 發函由經理或委託人審核簽發，黨委發文，發函由書記或委託人簽...
高速公路後勤管理制度
後勤管理制度 第一章 管理制度 1.話費發放 1.1 辦公室話費由專案部出納統一繳納 手機話繳由專案部財務科出納集中發放。2.值班 接聽 2.1職責 白班時間由行政管理員負責，晚上由保安員負責 態度和語氣要好 2.2接聽程式 2.3接聽要求 見 接聽登記表 的 說明 欄。3.紀律 4.1 辦公室傳真...