為了培養後期製作技術人才和推動內部競爭機制的展開，經公司研究決定自2023年5月起全面實施衝、擴、放、修美工技術考核制度。具體考核內容公布如下：
一、考評範圍：每一項技術工種設定不同的考核內容。新員工領工須工作一年以上，且能獨立圓滿完成生產任務者；
二、考核內容及方式：
1、考核內容：質量、業績、損耗率、理論工作表現。質量、業績、損耗率考評是乙個量化的考評方式，考評是以數字說話，因此考評非常客觀，由人力資源部以員工半年來的質量、業績、損耗率排名為依據，分別記載入考評表，作為綜合評定的依據之一，理論考試不出複習題，以便真實地考查員工平時對理論知識的掌握程度。
2、工作表現：由部門經理會同部門主管對每個員工工作配合度綜合評分。
3、考試成績由平時成績和本次考核成績組成；
a、平時成績：總分70分
①質量：30分由客服部統計員工前半年的質量、差錯、次數，每出現一次扣分；
②業績：25分由客服部統計員工每月最高業績為25分，第二名24分，依據類推，半年平均分為業績分。
③損耗率：凡材料損耗超一次扣一分（扣完為止），在控制範圍內加每次一分；
④工作表現：10分
注：由部門經理會同主管對員工工作配合度綜合考評；
b、本次考試成績：總分30分
①實作總分20分：質量10分；業績8分；作業時間2分。
②理論考試：10分
注：評分辦法：由人力資源部指派老師任意抽查一天生產情況為考核。理論考試由出題老師改試卷；
三、成績評定：
1、考核總分達75分以上者，考慮提公升技術類別；
2、考核總分在60-74分者，不公升不降；
3、考核總分低於60分者，考慮降級或調離部門；
四、考核時間：每年考核兩次，每年1月、7月為考核時間。
器材部考核制度
為加強隊伍建設，轉變工作作風，提高工作效率，迎接三網合一大挑戰，從根本上提高服務水平，最大限度地讓群眾滿意，創技術先進品牌形象，樹立長遠目標，經分公司領導層研究決定，特制定本考核制度。一 器材的驗收和入庫 1.器材倒庫後依據清單上所列的名稱 數量進行核對清點，合格後方可入庫，出現清點差錯的一次罰50...
設計部考核制度
為提高部門的綜合素質，並盡早的規範部門的日常工作，即日起執行內部量化考核制度。一 日常管理 1 點名時，遲到早退者量化考核5分。中午吃到或他人代簽者扣量化考核每5分鐘扣5分，以此類推。2 各崗人員排版表正常輪休，如有變動必須提前上報部門經理，外地設計師執行集中休班制 每月休4天或半月休2天 休班前需...
生產部考核制度
天津金隅混凝土 第一章總則 為提高公司生產人員服務與管理水平，挖掘管理潛力，充分調動各級人員的工作積極性和責任心，規範各生產崗位人員業務能力，促進生產服務的控制，完善生產人員的服務獎懲機制，特制定本考核制度。一 考核範圍 考核範圍 攪拌站各生產崗位人員 幫浦車隊各崗位人員 生產部各崗位人員 排程中心...