1 目的
相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效，激勵先進，鞭策落後，督促各部門按期、按質、按量完成公司月度及年度經營目標，真正體現「多勞多得、少勞少得、優勞優得」的分配原則，逐步建立健全激勵機制、約束機制和獎勵機制，為實現公司戰略目標奠定堅實的基礎。
2 適用範圍
本制度適用於公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及專案考核。
3 考評原則
3.1 公開、公平、公正；
3.2 綜合績效、及時激勵；
3.3 目標與現狀靈活結合；
3.4 考核業績與考核薪酬掛鉤。
4 權責
4.1 績效考評的組織工作由績效考核委員會負責。
4.2 考核標準的制訂以及考核工作的完成：
4.2.1 各部門員工考核工作由部門經理、部門總監負責；
4.2.2 部門經理的考核工作由總監、主管副總（總助）負責；
4.2.3 部門總監以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負責；
4.2.4 副總裁以上的考核工作由總裁負責考核；
4.3 考核工作的彙總及審核工作均由績效考核委員會負責。
4.4 考核標準及考核結果的審批：
4.4.1 各部門員工考核標準及考核結果的審批由總監負責；
4.2.2 部門經理以上人員的考核標準及考評結果的審批由總裁負責。
5 指標體系
5.1 效益指標；
5.1.1 公司整體收入預算執**況；
5.1.2 公司整體費用預算執**況；
5.1.3 部門收入預算執**況；
5.1.4 部門費用預算執**況
5.1.5 個人業績指標完成情況。
5.2 個性指標；
5.2.1 工作計畫完成情況；
5.2.2 崗位基礎工作完成情況。
5.3 制度指標；
5.3.1 獎懲記錄評分；
5.3.2 考勤評分；
5.4 共性指標；
5.4.1 遵紀守法；
5.4.2 安全警覺；
5.4.3 自發自製；
5.4.4 體能體態；
5.4.5 團隊配合；
5.4.6 領導能力；
5.4.7 溝通能力；
5.4.8 學習創新。
6 操作方法
以《員工績效考核表》中所列範圍為考核內容，以工作績效目標為考核依據，以完成月度企業預算及公司總體工作計畫為最終目標，以月終成績評核為獎勵標準。
7 考評步驟
7.1 考評指標擬定：
7.1.1 考評期的上月25日，各部門（分子公司）將下月工作計畫交行政部，將下月部門收入、費用預算交財務部預算人員，行政部、財務部預算人員在彙總後於26日交總裁辦；
7.1.2 總裁辦於27日將所有計畫和預算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監、行政總監、財務總監；
7.1.3 總裁辦於28日召開月度計畫及預算審批會議，總公司部門經理以上、分子公司總經理以上人員出席會議，根據工作計畫的需求，與會者可提請有關人員列席會議；
7.1.4 凡報本月預算者，必須同時上報上月預算執**況和收益情況匯報，經總裁辦初審；
7.1.5 月度計畫及預算審批會議由總裁親自主持，對各部門（分子公司）工作計畫進行審批，對每項內容進行評級，並對部門（分子公司）預算逐項落實；
7.1.6 人力資源部將已確定的工作計畫整理後，於每月30日按第四條的權責進行審批後交各部門經理（或分子公司負責人）；財務部預算人員將已確定的預算整理後，於每月30日按第四條的權責進行審批後交各部門經理（或分子公司負責人）；
7.1.7 各部門經理（或分子公司負責人）將部門計畫及預算細分到每乙個人，並確定個人變動考核指標。
7.2 中期檢討：各考核責任人不定期檢查考核指標的執**況。
7.3 月末檢查：每月末，各考核責任人針對考核指針對被考核人進行逐項檢查。
7.4 月度考評
7.4.1 各考核責任人記錄考評指標執**況，並填寫《員工績效考評表（個性指標）》和《員工績效考評表（共性指標）》，交部門總監審批後，於每月2日將考評表交績效考核委員會；
7.4.2 行政部於每月2日將《員工績效考評表（制度指標）》交績效考核委員會；
7.4.3 財務部預算人員於每月2日將《員工績效考評表（效益指標）》交績效考核委員會；
7.4.4 績效考核委員會於每月1日組織員工進行共性指標考評和中高層管理人員互評，並於每月3日收集彙總《員工績效考評表（共性指標）》、《分公司責任人、管理人員互評表》；
7.4.5 績效考核委員會填寫《員工績效考評表（彙總表）》，對所有**進行審核，於每月5日按第四條的權責交有關人員審批；
7.4.6 各審批責任人於每月7日將審批好的《員工績效考評表》交回績效考核委員會；
7.4.7 績效考核委員會於每月7日將考評分公布，徵求被考評人意見，並進行複核；
7.4.8 績效考核委員會根據《員工績效考評表》計算考評工資。
8 流程圖（見附四）
9 績效薪金計算
9.1 員工月度工資，按照確保基本生活費用，結合月度的本人工作績效和公司的整體經濟效益，按以下情況考核發放：
9.1.1 對於非業務部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發放，30%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放；
9.1.2 對於業務部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發放，50%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放；
9.1.3 對於分公司總經理（包括副總經理），工資總額的50%作為固定工資在各月發放，50%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放。
9.2 考核標準分為10分；
9.3 員工工資計算公式：某員工當月應發工資
=固定工資+個人考評薪資標準x個人考評得分/10
9.4 例項說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標準為900元；
9.4.1 如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應發工資=2100+900x8.5/10=2865元;
9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應發工資=2100+900x13/10=3270元。
10 考核評級
月度考核工作結束後，將員工考核成績按如下標準分級，在公司範圍內公布並記錄在案，作為員工公升遷、工資調級及其他人事工作的依據。
10.1考核分低於8.5分的，不合格；
10.2 考核分高於8.5分（包括8.5分），低於11分的，合格；
10.3 考核分高於11分（包括11分），低於13分的，優良；
10.4 考核分高於13分（包括13分），優秀。
11 免責條款
11.1 凡因計畫內容涉及到**及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規而造成計畫客觀上無法按時完成；
11.2 凡因他人工作未能及時完成而造成被考核人未能按工作計畫完成工作任務的；
11.3 凡被考核人請病、事假並經領導同意，其工作任務移交給他人的，考核責任轉由接受該項工作的人承擔；若工作不能移交，但經領導同意可推遲完成的，則重新確定考核期；
11.4 凡因領導增加工作任務或抽調人員，客觀上造成原工作計畫無法按時完成的；
11.5 因其他非個人原因造成被考核人無法按時完成計畫內容的，
11.6 凡上述情況發生時，被考核人須在月末25日之前向考核委員會遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，並由專案負責人或部門負責人發表意見，經考核委員會審核通過後，方可免除該任務的考核責任。
12 補充說明
12.1 年度考核參照月度考核程式執行。
12.2 若考評結果異常，績效考核委員會有權聆訊並作出調整。
12.3 若被考核人認為考核結果異常，有權向考核委員會提出書面申請，要求複核，績效考核委員會將審核全過程，在一周內給予答覆。
12.3 本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個月，對於考核體系中的各項指標，可採取逐步實行的方法，考核委員會在試行期滿後根據有關反饋意見和建議對本制度進行修改完善。
12.4 本制度的解釋權歸績效考核委員會。
附一、員工績效考評指標體系**
附八、績效考評工作流程
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...