第10條財務部在各部門修正調整的基礎上重新彙總,編制企業的成本費用預算方案,上報企業總裁審核。根據總裁的審核意見,責成財務部進一步修訂、調整。財務部根據總裁的審批意見調整成本費用預算,正式編制成本費用預算草案,提交總裁審議批准。
第11條財務部將總裁批准的成本費用預算下達到各部門執行。
第12條在預算執行過程中,如果預算的基礎發生了重大變動,且該變動將導致預算結果產生重大偏差, 各部門應及時上報財務部和總裁, 在取得同意後, 對預算進行調整。
第3章成本費用預算編製方法
第13條各部門的成本費用預算由財務部牽頭,生產、機動、人力資源、採購、營銷、安全環保等部門參與制定。
第14條各部門根據不同的成本費用專案,參照標準成本,按照量價分離的原則,採用滾動預算、零基預算等方法進行編制。
第15條月度預算是根據月度生產經營計畫等資料編制的預算,具體程式參照年度預算執行。
第4章附則
第16條本制度由財務部負責解釋。
第17條本制度經總裁審批後，自頒布之日起開始執行。
成本費用預算控制制度
2.採購部應適應市場經濟的變化,貨比三家,提高採購率 大廠直供率和合同訂貨率,減少中間環節,減少企業庫存,防止重複採購,避免物資積壓,降低採購成本,節約採購資金。第13條生產技術部控制 1.生產技術部要加強生產裝置物耗 能耗和加工損失管理,降低生產消耗,提高產品產量。2.要推進科技進步,開發高附加值...
成本費用預算控制制度
為了保證成本費用預算的有效執行，企業應制定成本費用預算管理相關規定。第一章總則 第1條目的 為了保證成本費用預算的有效執行,特制定本制度。第2條責權單位 1.財務部負責本制度的制定 修改 廢除等工作。2.總裁負責本制度制定 修改 廢除等的審批。第二章成本費用預算分解 第3條企業根據成本費用預算 定額...
成本費用管理
一 單項選擇題 1 企業能否實現預期的目標利潤，其關鍵在於 a 提高售價 b 少交稅金 c 降低成本 d 增加產量 答案 c 2 下列專案中不屬於管理費用的有 a 企業經費 b 技術經費 c 諮詢費 d 運輸費 答案 d 3 下列專案中不屬於營業費用的有 a 包裝費 b 廣告費 c 運輸費 d 外匯...