2023年，在礦領導的大力支援和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬噸的發運量，超計劃完成13.16萬噸。
在開展工作的過程中，也出現了一些問題和困難，我站想盡一切辦法去協調解決，最終取得了比較理想的效果。
2023年，我站將在礦領導的帶領下，緊緊圍繞生產任務，開展發運相關工作。
具體的工作計畫及措施如下：
2023年工作計畫
1、完成好礦領導下達的各項工作任務；
2、完成80萬噸商品煤的發運計畫；
3、全年杜絕發生安全生產事故；
4、積極拓展煤炭銷售渠道；
5、抓好煤質管理；
6、抓好運輸管理；
7、配合礦內各科室、區隊開展工作。
2023年工作措施
1、加強對站內人員的管理。①通過完善管理制度、細花工作職責、建立獎罰制度來加強站內員工的責任心；②加大培訓力度，盡可能使本站員工學有所長。一方面積極開展本站業務培訓，另一方面還要選拔站內優秀員工參加兩級公司的培訓及礦內其它業務部門組織的培訓，爭取培養出能掌握多種業務技能的員工；③加強對裝載機司機的管理，合理安排工作任務，避免人力浪費；
2、加強對煤場的管理。①加強煤場倒堆、裝車管理，積極與運輸公司人員溝通，開展倒堆、裝車工作，避免發生因倒堆、裝車不及時影響生產的事故；②積極開展煤場防火管理，通過點檢探測煤堆溫度，實時掌握煤場著火情況，爭取把煤場火災隱患消滅在萌芽階段；③積極落實兩級公司下達的煤場管理制度，做到正常開展工作而不違反制度；④加強煤場與磅房聯動，發運工作的正常進行需要煤場管理人員與磅房工作人員的緊密配合；⑤做好煤場防塵管理，在安全生產的同時，如果粉塵較大，要及時通知灑水車進行灑水，做到文明生產；⑥加強煤場安全管理。通過建立管理制度，進入煤場人員要配帶勞動保護，煤場裝載機司機要簽訂安全生產責任狀，避免出現因責任心不強造成的安全生產事故。
3、加強對票據的管理。①各類票據要責成專人負責，不得出現丟失、遺漏現象；②各類票據進行分類存放；③加強境內煤票的管理，杜絕出現煤票丟失及開錯票的現象發生；④各類票據資料要進行分類彙總，能及時給礦方及運銷公司提供準確資料，指導生產和銷售；⑤煤炭銷量要與票據提供噸數保持一致，做到帳物相符；⑥積極向兄弟單位學習好的票據管理模式，避免出現因票據管理不到位出現的經濟損失及責任事故。
4、加強對運煤車輛的管理。①通過在磅房發放順序卡片，使運煤車輛逐步樹立秩序意識，適應礦內運煤車輛管理模式；②通過圖牌闆管理，使運煤車輛通過視覺直觀地了解到礦內重視運煤車輛管理；
5、加強對矸石山的管理。①指定地點排矸，發現亂排矸現象及時制止，情況嚴重的要進行罰款處理；②合理安排推矸時間；③安排人員每天巡查，做好矸石山的防火工作。
總之，2023年，發運站準備通過以上措施，順利完成全年工作任務及目標。
煤礦發運站2023年度工作計畫與措施 1
2014年，在礦領導的大力支援和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬噸的發運量，超計劃完成13.16萬噸。在開展工作的過程中，也出現了一些問題和困難，我站想盡一切辦法去協調解決，最終取得了比較理想的效果。2015年，我站將在礦領導的帶領下，緊緊圍繞生產任務，開展發運相關工作。具體的工作計畫及措施...
煤礦2023年度工作計畫
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煤礦2023年度工作計畫
2010年12月25日 2011年度工作計畫 根據 生產監督管理總局令第33號檔案精神，按照山西省煤礦質量標準化檢查標準，結合2010年生產情況以及加快建設我礦六大系統的工作的設施，安全管理全方面到位建設的實施，現擬定2011年工作計畫如下 1 採掘方面情況 1 採掘接替情況 1 計畫本年度年產煤量...