勞動人事管理制度

1. 目的

為加強對公司勞動人事管理工作的管理，特制定本制度。

2. 適用範圍

本制度適用於職工的聘用、工資與福利、考核與獎懲、培訓等日常管理。

3. 職責

3.1總經理辦公室是人事勞動管理及公司管理子公司勞動人事工作的歸口管理部門，代表公司具體行使相關的管理職權。

4. 工作內容

4.1 機構、編制

4.1.1公司的機構設定應根據精簡有效的原則確定。公司機構設定整體方案由公司擬訂，報公司董事會決定，並報股份公司備案。

4.1.2子公司機構及崗位設定，人員編制由公司統一設定。

4.2人員流動、聘用

4.2.1公司及子公司的員工招聘、引進、聘用、交流、離職、退休、解聘等具體工作，由公司總經理辦公室負責辦理。

4.2.2實行全員勞動合同制，勞動合同由公司總經理受公司法人委託與公司員工及子公司員工簽訂，公司總經理的勞動合同與公司董事長簽訂。

公司建立勞動合同臺帳，並具體負責所屬員工的勞動合同的管理工作。

4.2.3聘用物件。凡與本企業簽訂勞動合同的企業職工。

4.2.4聘用辦法

4.2.4.1公司總經理、副總經理、財務負責人（無財務負責人時的財務部門負責人）等高階管理人員的提名、產生、聘任按公司章程規定執行。

4.2.4.2其他人員聘用，實行雙向選擇。聘用物件可以根據自己的工作能力自願選擇所設崗位參與競爭上崗，企業可以根據崗位競爭、崗位設定情況和實際生產工作需要擇優聘用。

4.2.4.3公司各部門主要負責人、子公司總經理等管理人員聘任。由本人填寫競爭上崗登記表，公司總經理辦公室考察，經理辦公會議討論，公司總經理聘任。

4.2.4.

4公司各部門副職負責人、子公司副總經理、財務負責人聘任，由本人填寫競爭上崗登記表，由部門主要負責人、子公司總經理提名，公司總經理辦公室考察，經理辦公會議討論，公司總經理聘任。

4.2.4.5一般員工由本人填寫競聘崗位，公司各部門主要負責人、子公司總經理聘用。

4.2.5聘期：公司各部門負責人、子公司總經理、副總經理、財務負責人聘期與公司總經理聘期相同，一般職工實行一年一聘。

4.3 員工工資與福利

4.3.1公司經理層的工資由公司董事會決定，實行年薪制。

4.3.2公司各子公司經理層的工資由子公司董事會決定，實行年薪制。

4.3.3公司其餘員工的工資根據職工工資分配實施辦法執行。員工工資如需調整由公司經理辦公會議討論決定。

4.4考核與獎懲

4.4.1為了進一步深化公司改革，通過規範完善公司內部經濟責任制，使公司效益與員工收入緊密掛鉤，從而激發和調動廣大員工的工作熱情，實現公司提出的以降低成本為重點，提高公司經濟效益為目標，保證公司各經濟、技術及管理指標順利完成，公司對員工的獎金分配按內部經濟責任制考核辦法執行。

4.5員工的培訓

4.5.1總經理辦公室負責培訓計畫的制定及組織、監督、實施等工作，負責上崗基礎教育，負責員工能力的考評，負責組織對培訓效果進行評估和建立培訓檔案。

4.5.2公司各部門根據崗位現狀和需要提出培訓要求，並配合培訓實施。

4.5.3員工培訓內容

4.5.3.1上崗基礎教育：包括公司概況、勞動紀律和規章制度、質量方針、安全意識及相關法律法規等內容。由總經理辦公室組織進行。

4.5.3.

2崗前技能培訓：包括所在崗位相關作業指導檔案，注意事項，相關裝置效能，操作規程和過程，現場實際作業及出現緊急情況時應變的措施等培訓內容，由所在崗位部門主管組織進行。

4.5.3.

3（工種）培訓，由有關專業培訓單位或有關部門進行培訓，在上崗前實施，合格後持證上崗。（工種）等關鍵工序工作人員在上崗前實施培訓，培訓考核合格後持證上崗。電焊工、電工、駕駛員、計量管理員等特殊工種，需取得相應的外部培訓合格證書。

4.5.3.4在崗人員培訓，崗位技能的提高按培訓計畫實施。

4.5.4每次培訓需填寫「培訓記錄」，總經理辦公室負責將相應的記錄存入職工檔案。

4.5.5每年年底總經理辦公室負責組織各部門主管等相關人員，參加年度培訓工作會議，評估培訓的有效性，徵求改進培訓工作的意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計畫，開展培訓工作。

4.6員工人事檔案

4.6.1公司及子公司員工的人事檔案統一由公司總經理辦公室管理。

4.6.2人事檔案管理按照有關規定做到規範、完整、準確、及時。

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