xx****崗前職前培訓制度
新員工的培訓又稱崗前培訓或職前教育，是乙個企業所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程；是員工從乙個團體融入另乙個團體的過程；是員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能的過程。
一、培訓的目的和意義
新進員工的培訓稱為定向培訓，是指以向新聘用的員工介紹組織、工作任務、上級和同事、規章制度等為主的一種培訓，新進員工培訓的目的有以下幾個：
1、減少啟用費用
對新員工進行培訓就是要使盡量熟悉業務，適應新的工作、新的環境，從而減少由於新員工對業務的不熟悉給企業造成不必要的損失，減少使用新員工的啟動費用。
2、減少焦慮與困惑
對新員工進行培訓可以減少新員工的焦慮情緒以及對企業的某些困惑，使其盡快融入組織。
3、減少跳槽動機
新員工往往存在與原來工作環境、待遇、業務等方面的對比心理，對新員工進行培訓可以使其對企業的一些情況進行了解，從而減少他們更換工作的可能性。
4、確定真實的工作願望
真實的工作願望能使新員工盡快融入到本企業的工作當中，使其能夠真正地為企業著想。
5、培養積極的態度、價值觀
員工的態度如何對群體的士氣及企業的績效影響甚大。必須通過培訓，建立起組織與新員工之間的相互信任，培養新員工對企業的忠誠度和工作態度，增強其集體主義精神，幫助其樹立正確的價值觀。
6、增加工作滿意感
通過對新員工的培訓，使其對所從事的工作逐漸熟悉，一併增加其對工作的滿意程度，從而使新員工能夠全心全意地為本企業效力。
二、培訓物件
1、企業招聘的新員工
2、進行崗位調整的員工
3、與企業引進的新技術工作相關的員工
4、降職使用的員工
5、公升職使用的員工
三、崗前培訓主要責任者的確定
部門經理或者一般培訓管理者。
四、特殊情況不能參加崗前培訓的解決措施
一般情況下，新入職員工都要進行崗前培訓。除非遇到特殊情況，視人數多少而定，可安排在下次培訓或者借看其他同事培訓記錄再進行考核。
五、崗前職前培訓的基本要求標準
1、培訓內容
（1）企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位與經營理念、企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、培訓制度、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等；
（2）員工守則：公司規章制度、獎懲條例、行為規範等；
（3）入職須知：入職程式及相關手續辦理流程；
（4） 財務制度：費用報銷程式及相關手續辦理流程以及辦公裝置的申領使用；
（5）介紹交流：介紹公司領導管理層、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨幹與新員工認識並交流；
（6）在崗培訓：部門崗位職責、業務知識與技能、業務流程等。
2、培訓時間
新員工入職培訓1—2天，人力資源部與所在崗位部門根據具體情況確定培訓日期。
3、考核
培訓結束後，人力資源部門與相關部門組織考試、測驗，考試的成績作為考績和公升遷的參考。
4、方案調整
根據學員的資訊反饋，進行相應方案的調整。
六、培訓方法
1、講授法、角色扮演法、案例分析法、小組討論法等。
2、培訓方式
（1）集中培訓：人力資源部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式；
（2）在崗培訓：新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤評估。可採用日常工作指導及一對一輔導的形式。
七、培訓的資金、講師、場地等培訓資源的確定
新員工入職培訓一般以內部講師為主：人力資源部或者部門經理負責，培訓場地以公司會議室為主。
八、附則
1、各項培訓的舉辦，應以盡量不影響工作為原則。
2、從業人員的受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉公升的參考。
3、本制度呈總經理核准後頒布實施，修改時亦同。
入職培訓制度
一 目的 使新員工了解公司各方面的情況，熟悉公司環境，了解公司規章制度，以便更好的為公司服務。二 適用範圍 新入職員工 三 職責劃分 行政部負責組織以及進行入職行政人事方面的基礎培訓 生產部負責進行衛生管理規範及車間生產基礎知識培訓 四 培訓內容 1.入職基礎培訓 公司簡介 規章制度 安全消防 2....
入職培訓試題 制度
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員工入職培訓制度
第1章總則 第1條目的 為了加強對新入職員工的管理水平，培養新入職員工對企業的忠誠度，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於對外部招聘的員工的入職培訓管理。第3條培訓時間 新員工入職培訓時間為報到後的乙個月內。第2章培訓準備 第4條行政人資部準備事項 1 負責制定培訓名單和培訓計畫。2 落實培訓...