聽《真正的執行》有感
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：
個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是夫妻百分之百的責任不折不扣的拿到成果。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提公升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成成功的結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 乙個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。
要提公升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、做人要有一顆感恩的心，凡事要學會自我反省。在這個世界上有太多的人已經給了我們太多了東西，父母給了我們生命，老師給了我們知識，老闆給了我們乙個發展的平台……我們要時刻記住他們的好，懂得了別人的好我們自然也就懂得了自我反省的真諦！
三、避免老套陳舊的之行方式。不斷創新，提公升自己的價值，因為優勝劣汰，
四、執行需要較強的責任心，培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：
面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種責任心差，執行力差的表現。執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，制定完整的考核制度。要跟進、跟進、再跟進。有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天，什麼人需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提公升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有乙個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提公升自己完成任務的能力。
因此作為公司的乙份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
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