新進人員面臨的問題
1陌生的臉孔環繞著他。
2對新工作是否有能力做好而感到不安。
3對於新工作的意外事件感到膽怯。
4不熟悉的噪音使他分心。
5對新工作有力不從心的感覺。
6不熟悉公司法令規章。
7對新工作環境陌生。
8他不知道所遇的上司屬那一型別。
9害怕新工作將來的困難很大。
友善的歡迎
以下政策需仔細說明
1發薪方法。
2公升遷政策。
3安全法規。
4休假規章。
5員工福利措施。
6工作時間及輪值規則。
7曠工處分辦法。
8冤屈申訴的程式。
9．勞資協議。
10解雇的規定。
11在職雇員行為準則。
上述政策務必於開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
如何解釋公司政策
對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。
假如主管人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅著他們時，
那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。
假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支援。
新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當乙個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關係，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第乙個步驟。
給予安全訓練
1配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發
生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發生的意外事件。
(2)各種事件的處理原則與步驟。
(3)仔細介紹安全常識。
(4)經由測試，檢查人員對「安全」的了解程度。
2有效的安全訓練可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。
(2)建立善意與合作的基礎。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。
(4)人員可免於時間損失，而增加其工作能力。
(5)可減少人員損害補償費及醫藥服務費用的支出。
(6)對建立公司信譽極有幫助。
解釋給薪計畫
新進人員極欲知道下列問題：
1何時發放薪金。
2上下班時間。
3何時加班，加班工作能賺多少錢
4發放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的專案上已扣除多少？
5額外的紅利如何。
6薪水調整情況如何。
7薪金在何處領取。
8如何才能增加工資所得。
9人事部門負責處理的事務為何。
10休假、請假的規定。
因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。
公升遷計畫說明，以下是適當的說明內容：
1對新進人員解釋，單位內同事們已有些什麼成就，同時他們遵循些什麼方法在做。
2很坦白的告訴他，晉公升是根據工作表現而定的。
3使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。
4提供一些建議，若要獲得公升遷的機會，必須做哪些準備。
5很清楚地說明，晉公升並不能由偏袒或徇私員而獲得。
6.公升遷之門對好員工是永遠開著的。
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