**如何控制財務風險與健全財務管理制度
摘要：當前，對於推進我國現代企業制度的建立和完善，從而促進我國國民經濟的健康、可持續發展，具有明顯現實意義和一定的理論價值。
本文選擇常林集團作為研究物件，主要綜合考慮了常林集團內部控制制度、獎勵制度和業績考評以及具體的財務風險管理措施等因素，從建立健全內部財務控制制度、建立內部業績考評和獎勵制度、加強財務風險的管理措施建議。
關鍵詞：財務風險；風險控制；內部控制
根據常林集團近幾年的財務報表特別是2023年的年報資料，從基本的財務比例和現金流量兩個方面對常林集團的2012度財務狀況進行分析。
1、常林集團財務比率分析
根據財務報表中大量的資料可以計算出很多有意義的比例，這些比率涉及到企業經營管理的各個方面。本文主要選償債能力和流動性進行分析。流動比率可以反映短期償債能力。
短期債務越少，流動資產越多，償債能力越強。企業能否償還短期債務，要看有多少短期債務，以及有多少可變現償債的流動資產。如果用流動資產償還全部流動負債，企業剩餘的是營運資金越多，說明不能償還短期債務的風險越小。
2、流動性分析
流入結構分析分為總流入結構和三項活動流入的內部結構分析。常林集團的總流入中其主要**是經營流入佔62.57%，占有重要地位的是籌資流入佔37.
06%，明顯偏低的是投資流入佔0.37%。經營活動流入中銷售收入佔了94.
47%，比較正常；投資收回和處置固定資產佔32.15%。
2.1財務管理系統不能適應複雜多變的巨集觀環境
常林集團財務管理巨集觀環境的複雜多變是企業產生財務風險的外部原因。巨集觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。財務管理的環境具有複雜性和多變性，外部環境的變化可能會給企業帶來某種機會，也可能使企業面臨更大威脅。
常林集團目前建立的財務管理體系，由於財務管理規章制度不夠健全，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的應變能力和適應能力。具體表現在對外部環境不能進行科學的預見，導致產生財務風險。
2.2企業內部財務關係不清晰
混亂的內部財務關係是常林集團產生財務風險的原因，內部各部門與企業之間及內部各公司之間，在資金管理及使用方面存在權責不明，從而使得資金的使用效率低下，導致資金流失嚴重，資金的完整性、安全性無法得到保障。
2.3財務管理人員缺乏風險意識
常林集團的財務管理人員缺乏風險意識，在財務管理中，財務風險是客觀存在的，企業只要有財務活動，就會存在著企業經營上的財務風險。而常林集團的財務管理人員認為只要用管理好資金，就不會導致財務風險，從而可見風險意識的淡薄是常林集團財務風險產生的重要原因之一。
2.4缺乏科學性的財務決策
科學性的財務決策是避免財務決策失誤的前提。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。常林集團的財務決策普遍存在著主觀決策及經驗決策現象，由此導致常林集團財務方面的決策失誤經常發生，從而增加了財務風險產生的可能性。
健全的財務控制制度本身就消除了一部分財務風險發生的可能性。所以應該首先建立全面預算管理制度。將預算執行結果與考核兌現掛鉤，對預算執行結果進行考核，對完不成預算的個人提出批評，對完成預算好的企業和個人要進行表彰和獎勵。
在預算執行過程中，嚴格考核預算執行過程，各項支出都必須納入預算管理，其次，完善財務資訊報告制度。常林集團在建立財務資訊報告制度，在財務資訊質量上應根據各子公司自身情況，制定出各自的財務資訊標準，提高效率的宗旨，又能節約管理成本，對核心主導業務財務資訊採用絕對性報告標準，對於相關業務財務資訊，基本上採用限制性報告標準。
在企業內部建立獎勵制度，由於利潤通常反映短期的經營成果，子公司管理者極可能為獲得更多的短期利潤而犧牲公司長期業績，以便得到更多的獎勵。為了克服這一缺陷，建議常林集團設法依據綜合業績指針對子公司當期業績進行獎勵。在建立內部獎勵制度時，以個人行為基礎的報酬制度很明顯不會促進集體行為的形成和完善。
根據常林集團目前情況，建議將集體報酬建立在集體業績的基礎之上，同時根據個人在實現其業績指標中的貢獻確定其在集體報酬中應佔的份額，應該是一種有效的辦法。
首先，建立與完善應收帳款控制制度。強化財務部門的管理與監控職能，改進內部核算方法，科學劃分帳齡段，嚴格按公司的有關規定區分「未收款」、「拖欠款」和「呆壞帳」，對應收帳款實行終身負責制和第一負責制，定期對主要子公司營銷網點進行巡視，同時不定期對應收帳款數額較大的子公司進行審查，防範因管理不嚴而出現的資金等問題，降低風險。
其次，對往來客戶資信程度進行科學的內部評估。企業可以通過各種資訊渠道獲得客戶的信用等級，然後決定企業根據這些資訊確定是否向客戶提供商業信用及賒銷限額。常林集團可以充分利用計算機建立有關檔案管理系統。
在進行內部資信評估時，通常以預期的壞帳損失率作為信用判別標準。
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