另外筆者還發現乙個奇怪的現象：品牌淨水器總部一味追求「店大為王」，為經銷商帶來了沉重成本負擔，卻又無法提供與市場有根本區別的產品，我們最終發現，一台淨水器的生產成本有時竟不到經營成本的一半，這是很不正常的;而理性的消費者也越來越不認同這種高成本轉嫁的經營模式，以至越來越多的淨水器經銷商倒在了高成本、嚴重同質化的市場體制之下。試問：
要那麼大的店做什麼?這為消費者帶來了多少隱性成本?消費者不願承擔這筆開支的最終結果就是選擇棄你而去。
淨水器行業要規範，就必需從所有環節同時下手：經銷商的誠信經營、生產企業的規範生產，淘汰不規範的生產企業，誰來做這件事?經銷商來做。
經銷商要做什麼? 淨水器加盟商要本著為客戶負責任的態度從正規生產企業採購合格產品，這點泉露淨水器就做得很好，泉露所有不能自己完成生產的部份，從五金到幫浦、再到反滲透膜均是和國際國內有資質的生產企業合作，比如304不鏽鋼就是訂購的南韓浦項、幫浦則是採用的淨水裝置裡的標桿生產廠家生產的「三角洲」幫浦等，這一點他們就控制得很好。好的產品採購回來了，淨水器**還要為消費者做好設計服務、安裝服務、售後服務，這樣，一套完美的淨水器產品才算到了消費者家中。
所以綜合整個淨水行業來看，混戰對整個行業的發展是有很大的影響，而作為廠家、**商應該自覺、自律的維護好行業的發展次序，這樣才能真正的把淨水器行業做大、做強。
家用淨水器價格2019什麼淨水器最好
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分析淨水器什麼牌子好淨水器品牌
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