績效管理不等於績效考核

將績效管理簡化為績效考核的企業絕對不在少數，這些企業做績效管理的模式大致是這樣的：

（1）年初決定目標（數字分解），由部門負責人簽訂責任書；

（2）年底評價績效，並根據評價結果決定獎罰。

這樣做績效管理，對經營績效提公升的幫助相當有限。這與寓言中的情況十分相似，即便測速人如何努力和測速方法如何改進，選手的成績也不會因此輕易提高。要提高選手的比賽成績，關鍵的不在測速方法，而在於是否有優秀教練採用各種有效的方法進行嚴格甚至是殘酷的訓練。

同樣地，企業績效管理的重點不在績效考核，而在績效經營和績效改善兩個方面。

績效經營是企業高層通過執行方針目標管理來實現的，內容包括：確定企業經營目標，定義重點經營課題；製作年度經營計畫，並指導部門具體落實經營計畫；開展部門月度質詢和診斷活動，具體指導和協調部門計畫的執行等。

績效改善是企業管理層通過開展各種形式的改善活動來實現的，內容包括：選擇基於公司目標的重點改善課題；開展部門內或跨部門大課題改善活動；以績效提公升為目標大力推進全員參與改善活動等。

績效考核應該是也只能是績效管理的乙個補充機制，我們不應把提公升績效的願望寄託在績效考核上。要提高企業經營績效，必須開展有效的績效經營和績效改善活動。