東龍家居廣場薪酬管理制度

2022-01-04 05:15:10 字數 2006 閱讀 3945

1. 為形成穩定的銷售團隊,提高東龍家居廣場銷售業績,保證企業與員工的共同發展,特制定本制度;

2. 本管理制度是依據國家法律、法規並結合公司實際情況制定的薪酬管理規定,是員工獲得勞動報酬的保證,也是個人持續發展的基本保證,體現了企業效益與員工利益相結合的原則;

3. 本管理制度是建立在對員工業績進行客觀評價的基礎上,本著獎勵優秀、鞭策落後、激勵員工的主旨,意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制;

4. 本制度中所稱工資,為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬;

5. 本制度適用於東龍家居廣場銷售部。

1. 銷售部工資實行以業績績效工資為主要形式的結構工資制度。即以基本工資為基礎、業績績效工資(銷售提成)為核心,獎金、公司福利(食宿、節假日獎金福利等)為補充的工資結構體系;

2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(或可能承擔)的責任的應得報酬,同時也體現了員工對企業的貢獻。因此,員工工資依據因崗定薪,因業績定薪的原則。

它體現了在不同崗位的員工承擔著不同的責任、義務和風險;

3. 員工月工資總額由基本工資、銷售提成、獎金、福利三部分組成;

1、設銷售經理一名,銷售主管2名,家居顧問若干名。

2、管理人員為銷售經理和銷售主管,職位的設定以實際工作、管理能力為基礎,如無達到條件的,可空缺。

3、每半年進行一次崗位考核,個人工作崗位根據考核結果確定。

1. 基本工資

銷售經理2000元/月,銷售主管1500元/月,家居顧問1200元/月

2. 銷售提成

銷售經理不計個人提成,計提賣場總銷售額的萬分之五。

銷售主管提成為個人銷售提成+管理提成。個人提成和家居顧問一樣,管理提成為所帶團隊銷售總額的萬分之二(前提是團隊必須完成當月既定的銷售任務,每月銷售任務另定)。

家居顧問的銷售提成根據個人營業額的高低而定。銷售額5萬元以下,不計銷售提成;銷售額5—20萬元的,按千分之二計提;20—40萬元的,按千分之三計提;40萬元以上的,按千分之五計提。

3. 獎金

超額完成每月任務量的獎勵:賣場月度銷冠獎勵200元/人;

超額完成季度任務量的獎勵:賣場季度銷冠獎勵500元/人;

超額完成年度任務量的獎勵:賣場年度銷冠獎勵1000元/人;

4. 福利

公司提供食宿;

節假日,公司不定期發放獎金

隨著公司的發展,根據國家有關規定和企業的支付能力,公司將不斷調整福利結構,以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。

1. 公司根據企業發展戰略變化、公司整體效益情況、行業及地區競爭狀況、國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化進行薪酬結構和薪酬水平的調整;

2. 對嚴重違反公司管理規定或造成損失的行為,依據其嚴重性,可採取懲罰性工資調整

3. 工資調整將以公司級通知下達。

1. 員工工資實行月薪制,付薪日期為每月的20日,支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節假日將做適當調整;

2. 月工資的計算:

1) 月標準工作日為28天,日工資按月標準工資的1/28計算;

2) 試用期員工工資為:基本工資+銷售提成×70%,除了食宿,不享有各項福利;

3) 試用期員工入職不足乙個月提出離職的,或在試用期間出現嚴重違反公司管理制度被辭退的,不享有銷售提成;

計算辦法:當月工資=出勤天數×基本工資×1/28

4) 員工因合同期滿離職時,交接期間的銷售提成按照70%計算,享有各項福利,按照實際交接天數核算;

5) 員工違反勞動合同約定提出離職時,交接期間的銷售提成按照50%計算,不享有各項福利,按照實際交接天數核算;未辦理交接手續擅自離職的,當月(工資發放日後離職)及上月(工資發放日前離職)的工資停發。

3. 休假時的工資支付

1) 病假

因病缺勤時間當月累計3天以內(含3天)或連續2天以內(含2天)的,病假期間銷售提成按70%計提,基本工資按照實際出勤天數核算;

因病缺勤時間當月累計超過3天或連續缺勤超過2天的,病假期間不計提銷售提成,基本工資按照實際出勤天數核算;

2) 事假

月累計在2天以內(含2天)的,扣除日標準工資;

月累計在2天以上的,超過部分按2倍日標準工資扣除;

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