天獅集團：離職面談
天獅集團對離職人員，不管是個人主動離職的還是被集團解職的，人力資源部都要與之談話，問他們為何離開？如果時間能倒退，企業怎樣做才能留住他？並請他們填寫離職檔案，留下他們的意見，講出離開的真實原因。
員工離開時，集團公司還要通過不同形式進行歡送，讓員工走得非常愉快。
惠普公司：握手話別，陪送「嫁妝」
惠普（美國）公司的一家子公司對待跳槽的員工是：不指責、不強留，利索放人，握手話別。乙個離開者說：
惠普每年要花不少錢用在人才培訓上，有的人來惠普就是為了鍍金，學了本事待價而沽。對此，公司的管理層認為，人家願意來，說明惠普有吸引力；人家想走，強留也不會安心。再說，電腦業本來流動率就高，當初選進的人才不見得都符合惠普的要求。
退一步說，優秀人才到外面去服務，也是惠普對社會的貢獻，符合惠普一貫堅持的「互勝」精神。
麥肯錫公司：建立名錄，一網打盡
麥肯錫諮詢公司有一本著名的「麥肯錫校友錄」，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為「畢業離校」，離職員工就是他們遍布各處的「校友」，其中不乏ceo、高階管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職諮詢師職業生涯的發展，他們將會成為其潛在客戶，無疑會形成一大筆資源。
麥肯錫一直投巨資用於培育其遍布各行業的「畢業生網路」，事實證明，這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報。
bain公司：真心牽掛，人走心連
世界著名的管理諮詢公司bain公司專門設立了舊雇員關係管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。為此，公司還建有乙個前雇員關聯式資料庫，其中存有北美地區2000多名前雇員資料，不但包括他們職業生涯的變化資訊，而且還包括結婚生子之類的細節。bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇員傳送內部通訊，邀請他們參加公司的聚會活動。
如此感情投資，就是為了有朝一日能有效利用這些「跑了」的人力資源。
編者按：我們經常聽到管理者報怨，辛辛苦苦培養了乙個人，正能用得上，不料他一走了之。然而在中國nlp學院裡卻是另一番景象，跳槽的優秀員工常常回「家」拜訪，不少甚至重新回「槽」。
什麼原因呢？如前文中所提，注重情感的投資，用nlp的話說即是，情感銀行！每個人都有乙個情感帳戶，你在上面存錢越多（肯定、讚美……），別人越容易聽從你的指令，如果總是取錢，如指責、忽視，則帳戶虧空，管理效果亦不明顯，很多管理者的煩惱相信正由於此。
名企如何對待員工離職下
默洛尼 即刻反應，竭盡全力爭取回員工 衛生潔具公司默洛尼在對待員工離職問題上可謂制定了一套非常詳盡的應急方案。對於有一定的辭職理由和動機，但辭職前後內心經常猶豫不定的員工，公司強調及時做出一些積極的反應。其中包括 1.即刻反應。收到關鍵員工的辭職報告後，立即中止會議或手頭的日常工作，在最短時間內做出...
對離職員工致歡送詞
你們把人生中最美好的青春年華奉獻給了 x，在茶館最艱難的歲月裡，是你們伴隨我度過，所以，我要向你們表達我的第乙個意思 感激！這份感激將伴隨我終生。在茶館共同奮鬥了難忘的三四年時間，行將分別，此時此刻，我要表達的是第二個意思 不捨！曾幾何時，我對你們的離去表現得狹隘 偏執和不冷靜，錯誤地認為我的理想就...
企業對離職員工的競業限制權利
王某曾經是甲企業的部門經理，在職期間與甲企業簽訂了保密協議，約定了王某的保密義務和離職後3年內其不得從事與甲企業有競爭關係的業務，並約定在王某離職後甲企業按月支付其補償金的數額。2019年6月，王某向甲企業提出辭職。辭職後王某先去參加了乙個為期4個月的外語培訓班，然後從2019年12月起應聘到乙企業...