康臣佰氏·個人護理用品連鎖
門店承包責任制改革方案（暫不適應觀蘭二店）
給有能力者乙個發揮的平台，公司有平台，有貨品、有人員、有管理部門、有大量的**商……，公司有資源，你來用，公司給予你360度管理的支援……接下來，你來掌控門店的全域性，店就是你的事業。薪資，由你自己來決定！
一、責任薪資機制：
底薪只是乙個基本保障，在此不多作解釋；
績效資金：
拿績效獎金憑業績數字；拿管理獎金憑4項指標；
管理獎金專案：
內部管理評估；（600元）
·日清日檢系統評估：25%分； 40
·店長管理能力評估、25%分； 70
·團隊凝聚力及團隊精神評估；25%分； 80
·神秘顧客評估；25%分； 50
銷售額指標評估（900元）
·完成成本控制指標：30%分；200
·完成月度目標及增長指標：70%分；630
顧客滿意度評估；（250元）
·服務專員評估：30% 50
·神秘顧客評估；70%分； 50
員工學習與成長評估；（250元）
·員工成長評估：75%分； 50
·店長成長評估；25%； 20
工資結構的意義：
此工資結構即取消現有店長商品銷售提成和門店總提成，根據業績論薪資高低；將結束原來工資結構店長之間工資相差不大的局面；將優秀店長與劣質店長從薪資的本質上劃分開來，讓有能力者獲得更多的待遇和機會！
管理獎金與績效獎金相結合的方式，讓店長顧全大局，以公司管理效益的提高為基準線來展開績效工作；
管理獎金是績效獎金的基礎；
管理獎金是績效資金的前提；
沒有管理就沒有績效；
沒有管理的、過度的抓業績是能見到效果，但同時也會導致管理水平的下降；而引起門店最終的頹敗；
一、 公司支援機制：
每月給水每月給電：
每月給予商品損耗，為總銷售業績的千分之二；
護理間使用性消耗品給予每月千分一；
公司給予滯銷商品處理為上月銷售額的千分之二；
達到保底銷量公司給予活動支援或增加贈品及宣傳物料！
新員工培訓支援！
公司每一種商品根據保質期，公司給予調貨期；
公司每季度給予門店優惠**方案；
公司給予不定期的管理培訓，以提高員工的能力；
二、 獨立責任機制：
獨立責任制的負責人就是一店之主，一店之主就是要對最終的結果負責：
（1）商品丟失損耗率超過千分之二：
·c、b、d牌商品丟失損耗、過期需按零售價的7折減去；
·a牌商品丟失損耗、過期需按零售價的原價減去；
（2）a牌的銷售量控制在總銷售量的2-5%以內；
（3）店長月銷售額需佔到門店的6-9%；
（4）公司安排的**小組需給予整體業績的5%作為給**小組的工資補貼；
獨立責任制的目的就是為了讓店長在自我的操作與安排下，在其他人員與部門的考核中拿到更高的工資，因此：
約束條件：
·一年內，有三個月「管理獎金」不低800元；
·一年內，須有9個月拿到績效獎金；
……（在合同中體現）
公司將培養強者，讓強者更強，扶持三用人才，「用心」於公司、「用情」於公司、「用腦」於公司，把公司當家，讓有能力的家人拿到更高！
管理是無止境的，作為一種管理的方式，提出來供大家一起**，目的只有乙個，就是要充分調動全體員工的積極性、責任心，切實把公司的管理水平、經驗效益抓上去。
1500+1200+800+600+1500
三、 獨立負責人選擇機制：
在康臣佰氏任職達1年；
在店長職位上工作超過6個月（特殊能力者可適當放寬）；
通過康臣佰氏店長公升任考核者；
身體健康，檢查合格者；
緊抓機遇調結構全力以赴促增收
柞水縣豐北河鎮在調結構興產業促增收現場會上的發言 尊敬的各位領導，入會同志們 柞水縣豐北河鎮是乙個地大物薄的小鎮，農村經濟與農業發展歷來為全鎮經濟發展的 重頭戲 在農業經濟結構快速調整的形勢下，農村產業結構單一的問題變得十分突出，出現了三個方面的不適應 一是群眾的小農意識與大市場的發展不相適應 二是...
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當今，勞動用工法律條款剛性明顯增加，用人單位的人力資源管理將面臨更多 要求更高的精細化管理的新挑戰，調崗調薪就是乙個重要問題。調崗調薪會牽涉到每個員工的切身利益，因此如何處理好這方面的工作，是人力資源管理部門非常關注的焦點，現就如何做好員工的調崗調薪工作，談發下幾個看法。1 分析利弊，勤思考 現代人...
華為工資結構
基本工資 7500 公司繳納個人繳納 住房公積金 450 6 450 6 養老保險 1500 20 600 8 失業保險 150 2 75 1 醫療保險 487.5 6.5 150 2 工傷保險 45 0.6 0 大病醫療保險 75 1 0 總計 2707.51275 實際到手7500 1275 5...