;（1）方法一： 在指標設定的時候，根據部門考核的嚴格程度，加設「完成難度」這一項指標，並賦予一定的權重。比如，公司對銷售人員考核指標的設定比較嚴格，難以完成，而對後勤人員的考核比較寬鬆。
在這種情況下銷售人員「完成難度」一項就可以得到較高的分數，而後勤人員得分較低，從而使總體得分更為客觀。 （2）方法二： 這種方法是將「完成難度」以「難度係數」的形式單獨設立，與考核的結果相乘，來進行修正。
比如，某個員工的考核得分為80分，其指標完成的難度係數為1.2，則其最終得分為80*1.2=96分。
也可以考慮將每一項目標指標都設定「難度係數」。 經過上述調整，可以避免員工或部門為了提高考核成績而故意壓低考核指標達成難度的現象，並有利於促進員工不斷改進工作，向高難度的目標挑戰。 二、解決部門經理對考核尺度的理解和把握不一致帶來的影響。
調整由於各部門經理對考核尺度的理解和把握不一造成的非績效差異主要有以下幾種辦法： （1）方法一： 設立公司的整體績效基準分（可以是全體員工績效考核的平均數），對各部門的考核均值和員工的考核得分進行部門差異調整，具體如下：
設公司整體績效基準分為a，如員工績效考核實際得分為b，該員工所在部門績效考核平均分為c.則部門差異分及為d=c-a，根據部門差異調整員工績效考核得分為b1=b-d，員工績效考核係數可以相應的定為b2=b1/a.這種調整方法是假定部門績效均維持在一致的水平上，使部門間績效相盡的員工考核得分接近，而部門內部則仍保持原由的業績差異結構。
示例：某員工甲，績效考核得分為90分，部門考核平均分為80分，公司基準分為75分，則該員工調整後得分為b1=b-d=b-（c-a）=90-（80-75）=85分。其績效考核係數可確定為b2=b1/a=85/75=1.
13. 與甲同部門的員工乙，績效考核得分為80分，則調整後考核得分為：b1=80-（80-75）=75分，其績效考核係數為b2=b1/a=75/75=1.
與甲不同部門的但業績相近的員工丙，由於部門經理對考核標準把握比較嚴格，績效考核得分為80分，其所在部門的平均分為70分，則調整後考核得分為：b1=80-（70-75）=85分，其績效考核係數為b2=b1/a=85/75=1.13.
（2）方法二： 在實行部門考核的公司，為了體現部門績效與員工績效的一致性，還可以按以下辦法進行調整： 第一，可將部門績效賦予一定的權重作為員工考核的指標。
比如設部門考核在員工考核中占有20%的比重，那麼調整後的員工考核得分應為：（先部門績效再個人績效，將個人績效與部門績效掛鉤） 調整後考核得分=實際得分*80%+部門考核得分*20% 對於部門經理等一些在本部門中發揮關鍵作用的崗位，可以適當加大部門考核得分的比重。 第二，可採用員工考核得分加部門修正值的辦法修正。
調整後考核得分=員工考核得分+部門修正值部門修正值=部門考核得分-部門員工考核平均得分如果公司的崗位評價比較完善，那麼部門修正值可以按加權平均計算，即：部門修正值=部門考核得分-σ部門員工考核得分*員工崗位係數/σ部門員工崗位係數第三，可將部門考核得分轉化為係數，對員工考核進行修正： 調整後考核得分=員工考核得分*部門修正係數比如，可將考核得分超過85分的部門列為優秀部門，並將該部門員工的考核按照1.
2的係數修正。如果該部門員工實際考核得分為80分，則修正後得分應為96分。部門經理的調節程度可以高於普通員工，以體現責任重者要承受高風險，享受高激勵。
比如，當普通員工的考核係數為1.2時，部門經理為1.4；當部門績效不佳，普通員工調節係數為0.
8時，部門經理為0.6. （3）方法三：
通過考核流程的優化可降低部門間非績效差異。員工考核可以在部門考核結束，並且部門考核結果得到確認後進行。由於部門的業績是通過部門內員工的工作努力而獲得的，部門經理在對下屬員工進行考核時，就可根據本部門的考核結果來掌握尺度。
在本部門業績優秀時，可適當提高部門內員工的考核得分，當部門業績較差時，可適當壓低部門內員工的考核得分。這樣，也可以使員工績效與部門績效保持一致性。
人力資源管理知識要點
1.人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的，具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者的總和。2.人力資源基本特徵 1 人力資源的能動性 是人力資源的首要特徵 2 人力資源的雙重性 是人力資源的生產性和消費性 3 人力資源開發過程的時代性 不同時期社會經濟發展的總體水平必然決定了人力資源的整體素質與水平 ...
人力資源管理績效管理
目錄一 績效評價的基本概念1 二 績效評價的目的1 1 管理方面的目的1 二 發展方面的目的1 三 績效評價的必要性1 四 績效評價方法的基本概念2 五 績效評價方法優缺點及適用場合2 一 結果導向型績效評估方法2 二 行為導向型的績效評估方法4 三 特質性績效評估方法6 四 其它績效評估方法7 六...
企法管理知識輔導 人力資源管理的目標
企業各項經濟活動都是圍繞著既定目標展開的，人力資源管理也不例外，它的目標是 1 提高企業的績效。企業作為市場經濟的主體，它的最基本和最終目標就是盈利。因此，人力資源管理的乙個重要目標就是提高企業的績效，對企業的成功做出戰略貢獻。因此企業要通過對人力資源的開發和管理，實現人力資源的精幹和高效，使人的使...