上海世家裝飾實業****
二o一二年部門管理考核責任狀
為了健全企業經營管理責任制，完善激勵和制約機制，充分調動各部門員工的積極性，根據集團給公司2023年工作要點，特對你部訂立管理考核責任狀。
一、責任部門：上海世家裝飾實業****工程部
二、責任期：2023年1月1日至2023年12月31日
三、責任目標：
1、完成專案質量指標，工程一次性合格率為100%，百分制考核達標率90%。爭創國優1個，省優獎2個，市優獎3個，市文明工地2個，省文明工地1個。
2、安全指標，全年重大事故為0，單個工程輕傷經濟損失（總費用）控制在工程總價的3‰。
3、合同執行率，為100%。
4、計畫產值目標5.4億元（自營目標4.4億元；協作目標1億元）。
5、推行專案經理競爭機制，創優秀專案部2個。協作專案過程質量、安全監控。
6、資金回籠率 90%（以完成工作量為基準，按合同約定收款比例達到90%）。
7、配合經營部做好招投標工作，及時高效完成技術標的編制，技術標廢標率為0。
8、100%完成領導交辦的其他各項工作。
四、年度獎金**：
1、經營、預算兩部門當年獎金總額的21%；
2、工程部對專案現場檢查，對違章罰沒款的50%（罰款必須經被處罰負責人確認簽字）；專案部租用公司電箱電纜電架以及使用公司工具等設施按50%返還管理費由工程部分配（分配時間為單項工程結束）
3、集團秘書處對專案現場檢查，對專案現場違章罰沒款從工程部年度獎金中扣罰（罰款必須經被處罰負責人確認簽字）。
五、責任考核辦法：
1、凡「上海世家裝飾實業****2023年部門工作計畫考核表」的考核分低於80分的，年終考核獎勵總額打八折。
2、凡「上海世家裝飾實業****2023年部門工作計畫考核表」的考核分在80分以上（含80分）的，可以享有全部考核獎勵。
3、績效考核獎勵由工程部根據員工的年度工作表現和工作業績綜合評定，由分管副總和財務部負責具體結算，經公司總經理審核，報集團董事長審批後執行。
六、其他
1、 責任期內，如立狀責任人崗位變動，此責任狀對繼任者繼續有效。
2、調入或調出人員獎金，按參與時間所佔全程的比例計算。
3、工程部內部評比由部門經理按考核等級發放；
報：集團董事長集團總經理集團行政部
發：裝飾工程部
送：裝飾行政部裝飾財務部
工程部考核
姓名 日期得分 一填空題 每題2.5分共30分 1.mi編寫的目的 制定編寫生產指示一定要按正確的程式及步驟檢查資料，並按客戶要求製作,給生產提供準確的生產工具及指數。2.公司的質量方針是 3.雙面板及多層板中的部分孔有些客戶要求做成非金屬化，現今我司採用的方式有 二次鑽孔 乾膜封孔 4.osp的中...
工程部績效考核
工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下 一 日常考核 1 考勤 每請假1天扣10元 曠工或擅自離崗每次扣30元 2 會議與培訓 因私缺席每次扣10元 3 個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元 4 收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元 5 日常工作...
工程部維修員考核標準
一 月度考核標準 1 業主投訴次數 2 缺勤次數 含遲到 早退 脫崗 3 工作差錯次數 崗位責任書中要求做卻沒有做的事項 在工作中採取了違規操作的行為等 對於評為 a 等和 d 等的員工，評核人應列出具體事例說明 4 維修的延誤次數 返修次數 5 工作積極主動性 是否按要求認真做好規定的巡查 裝置保...