1.對工程部經理的考核實行計分考核，月考核與年考核結合原則。公司主要按工程協調、工期、質量、安全、協調、管理、文明施工、專案成本8個方面對工程部經理進行考核。
滿分按100分計算，達到滿分時公司按足額獎金支付，獎金最高額度為元，不能達到滿分時公司按考核比例遞減的方法支付獎金。其中質量、安全為控制性指標，如專案整體質量達不到合格，或出現重大**事故，則按0分計算，公司不再支付獎金。
2.負責組織公司工程專案施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行全面控制。
3.負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。8分，每小項2分。
3.1參與工程投標、合同評審工作，負責組織相關人員學習對應的施工合同並記錄。
3.2參與專案投標，負責組織圖紙提量和技術標書編制。
3.3負責與設計院聯絡並組織圖紙會審及技術交底
3.4根據工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。對專案部進行施工合同，勞務合同，施工過程的書面交底。如果未書面交底而進行施工，除扣分值外，另扣罰工程部20元。
4.負責擬定部門的工作計畫，指導和督促專案部計畫的實施，20分。
4.1負責分解部門的工作計畫，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；
4.2按甲方與專案業主簽定的施工合同及業主要求的階段性進度進行月度考核，每月未達到要求的扣1.5分；
4.3每月28日提交並執行監督施工計畫，確保工程進度。為確保工程進度，在管理上每月28日上午向公司提交每月的工作計畫及計畫的結果。
延期按20元/天計罰。未完成項按專案部罰款的20%計罰。即：
非專案部自身原因未完項1元/項，專案部自身原因4元/項。
4.4竣工工期達不到業主方要求的扣5分，扣完為止。
5.負責貫徹公司質量方針和質量目標，嚴格控制施工質量，20分。
5.1宣傳貫徹落實本公司質量方針和質量目標。
5.2工程質量要求達到合格，消防驗收一次性成功。所有分部分項如經整改後合格的每個分部分項扣1分，扣完為止。質量不合格0分。
5.3負責制定施工人員的質量職責，並對施工人員進行考核。2分。
5.4負責組織編制並審查專案施工作業方案，特殊過程專業指導書，按照施工作業程式組織施工準備階段、過程階段、施工階段的工作，並對檔案和資料進行控制。6分
5.5協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；2分
5.6負責對專案進行過程監督，最終對各專案每月報表和勞務報表內容進行質量檢查，確認是否橫平豎直，整齊度高，是否符合施工規範要求。如出現質量問題，負責對專案部和勞務公司處罰20元/項。
8分5.7配合公司內部的質量審核工作，制定、實施涉及本單位的糾正、預防措施。2分。
6.負責組織對施工安全進行管理，20分
每發生一次輕傷扣2分，每次安全檢查不達標扣2分，發生重大**事故0分。
7.負責組織對專案的竣工資料（含消防報驗收資料、城建檔案資料和工程結算資料）的收集和審核，達到工程資料優良。
消防驗收資料在消防驗收前10天準備完善，城建檔案資料按業主要求時間完成，經濟簽證單有限跟蹤期為2周，結算竣工圖審核並完善期為7天。如延遲，罰款2元/項·天。
8.負責預算管理工作，控制工程成本，20分。
8.1專案成本專案淨利潤率在10%以上滿分，每減少1%扣2分。
8.2對專案的材料成本、勞務成本、招待成本進行控制。
8.2.1認真審批次**單，控制好材料供貨時間、下料清單和廢料的使用。
8.2.2在保證勞務公司有合理利潤前提下盡量降低勞務費用，嚴格勞務合同外的簽證審批程式。
8.3建立招待費台賬，合理控制招待費用。
8.4組織擬定並完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制並審核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。
8.5負責審批材料清單。為確保材料計畫的及時性和準確性，合同簽定後一周內審批專案部的總材料計畫單，延期按10元/天扣罰。有缺項、漏項，扣1.5分。
9.提出本部門專業技術人員培訓計畫，配合公司的培訓工作。負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。5分。
10.負責組織專案維保管理工作。8分。
責任人：
重慶杰安消防裝置安裝****
工程部經理職責
1 全面負責本部門的各項日常工作 2 負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理 3 負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執 況 4 負責組織勘測地質報告，施工圖的...
工程部經理職責
職位 工程部經理 工作目標 保證工程進展 質量 成本符合公司要求 保證工程付款符合公司下達的指標 保證部門內部員工的工作質量和效率符合公司要求 工作內容 參與專案方案性研究 根據專案的資金 等因素，合理準確地確定施工單位 監理單位 材料廠商等承包單位 組織各專業管理人員對各承包單位整個實施過程進行全...
工程部經理職責
工程部部長主要職責 需要增加安全 工期 流程 外交 裝置 文明施工 進度 工程款的接收情況 熟悉圖紙 內業資料 協調關係 年度總結 上傳下達 驗收1 負責專案工程現場管理等工作，對專案工程進度 質量 安全負責 2 全面協調工程 設計 監理 施工單位等業務單位的工作關係，推進專案工程按質按量完成 3 ...