職位：工程部經理
工作目標：
● 保證工程進展、質量、成本符合公司要求
● 保證工程付款符合公司下達的指標
● 保證部門內部員工的工作質量和效率符合公司要求
工作內容：
● 參與專案方案性研究
● 根據專案的資金、**等因素，合理準確地確定施工單位、監理單位、材料廠商等承包單位
● 組織各專業管理人員對各承包單位整個實施過程進行全面控制管理，並對所完成工程的質量和工期、成本負責
● 組織部門各專業人員協調好各承包單位之間交叉作業，相互配合關係
● 協調與其他部門配合，協作關係
● 對部門內部員工的工作情況進行跟蹤管理
配合協作關係
● 配合預算部執行對工程成本監控
● 配合開發部使土建、配套、景觀的交叉施工較為順暢
技能和知識
● 工程相關專業背景
● 熟悉工作流程、行為規範
主要能力與素質要求
一、 成任務能力
1、 以業績為導向進行績效管理
● 確定可實現的目標，為實現目標做出努力
● 清晰明了地設定具體工作要達到的目的，並跟蹤進展情況
● 注重員工績效的質量和數量，建立評估行為和績效的標準
● 即使在資源緊缺的情況下也能夠有效的分配、利用資源
● 尋求他人對員工績效的反饋
2、 影響力
● 準備並陳述有說服力的觀點，解決他人的憂慮、願望和需求
● 引發反對意見，並作出有效的反應
● 辨別關鍵的決策者和影響這些決策者的人
● 預見可能出現的反應和反對意見，並計畫如何解決
3、 主動性
● 無需別人請求或要求便採取行動
● 以個人或小組為單位，主動展開專案時實施，並為其成敗擔負所有責任
4、 靈活性
● 當前戰略戰術不能奏效時迅速對其做出調整
● 在決策和措施可能產成的後果尚未明朗的形勢下能夠處理得當
5、 持續創新、不斷改進
● 支援並執行新的工作方法和程式
● 事前便對新的想法和方法進行試驗、確證、修改和改進，使它們發揮最大效應
● 對管理體制、管理程式、員工績效趨勢定期進行分析，以找到改進的機會
● 為其他人提供解決問題、改進工作程式的手段和方法
二、 個人交往能力
1、 團隊精神
● 履行對其他團隊成員承諾的義務
● 對其他成員的工作提出反饋意見，幫助他們成為更出色的團隊成員
2、 人際意識
● 能夠與各種型別的人融洽相處
● 仔細傾聽他人的想法和憂慮
● 以不使他人感受到威脅的方式與他人**敏感問題
3、 對組織的認識
● 隨時掌握正式和非正式的溝通渠道和工作匯報關係
● 根據對組織文化特徵的了解，制定相應策略以獲得實施專案和戰略方針的機會。
4、 解決衝突的能力
● 以不帶有攻擊性或貶低他人的方式表達不同意見
● 知道何時應該妥協、何時應該堅持立場
5、 溝通能力
● 能夠清晰地組織和表達思想
● 根據他人的個性特點和文化特徵調整溝通方式。
三、 個人素質能力
1、 正直誠信
● 履行自己的承諾和達成的協議
● 勇於承認錯誤，不怕可能存在的負面後果
2、 自我發展能力
● 找出應該得到發展的個人技能範疇
● 尋找對個人長處和弱點的反饋意見
3、 決策素質
● 分析待選方案的短期後果或意義，如人們的反映和潛在的問題等，並以此為決策基礎
● 決策之前充分收集資訊，以發現認識上的差距和分歧
● **不同待選方案的長期後果或意義
4、 應對壓力
● 在壓力下保持冷靜
● 以有助於緩解壓力而又不損害你的人際關係或工作效率的方式表達情感
5、 概念思維能力
● 發現某一情況中的首要或潛在的問題
● 創造及利用例項或比喻幫助他人理解概念
四、 管理能力
1、 團隊建設能力
● 為專案的開展建立工作指南，向團隊成員分配任務
● 幫助清除組織面臨的障礙，發現對團隊有利的資源
2、 激勵他人
● 迅速認識到並處理士氣問題
● 用多種手段激勵他人，為其注入活力
3、 授權他人
● 允許別人犯錯誤，為他人的學習和成長承擔風險
● 以員工才幹和潛能為標準，將責任授予他人
4、 培養他人
● 對每個員工的長處和弱項作出準確的反饋
● 幫助他人考察他們成長和發展過程中的障礙。
成功關鍵因素
● 準確判斷各外包單位綜合能力，選擇好外包單位並協調好各有關單位協作關係
● 協調好公司各部門的配合關係
● 充分激發每個員工的工作激情，最大限度地發揮好部門整體性
績效評估
● 專案成本控制情況、付款情況
● 專案完成的質量標準
● 專案完成的時間
● 專案實施過程中現場效果
● 團隊整體能力的發揮及發展
工作特點：
● 管理內容繁多，時間性強
● 外包單位、協作單位較多，人員繁雜，素質不一，工作環境艱苦
● 部門的專業管理人員種類較多，管理難度較大
● 較強的溝通能力、組織、協調、控制能力
● 較強克服困難的勇氣和解決衝突能力（過程的環節困難較多，不可預見事情較多）
工程部經理職責
1 全面負責本部門的各項日常工作 2 負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理 3 負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執 況 4 負責組織勘測地質報告，施工圖的...
工程部經理職責
工程部部長主要職責 需要增加安全 工期 流程 外交 裝置 文明施工 進度 工程款的接收情況 熟悉圖紙 內業資料 協調關係 年度總結 上傳下達 驗收1 負責專案工程現場管理等工作，對專案工程進度 質量 安全負責 2 全面協調工程 設計 監理 施工單位等業務單位的工作關係，推進專案工程按質按量完成 3 ...
工程部經理職責
1 向總經理負責，在總經理的領導下，全面負責工程維修業務的組織 指導和管理工作。努力以最經濟的裝置壽命週期費用取得最佳的裝置綜合性能。2 組織並實施裝置年度維修更新，改造工程計畫，重大維修保養計畫，備件購進計畫。3 負責酒店各種裝置的執行 調配和維修保養。建立裝置資產管理，建立完整的工程裝置圖紙資料...