如何做好基建時期檔案管理

2022-01-02 17:19:55 字數 1009 閱讀 3658

基建時期的檔案,在基建完工移交生產後的過程中才漸漸展現利用效果。這是今後使用、管理專案的重要依據,當裝置需要改造、維修時,可以查詢前期的真實資料。基建時期的檔案的終極目的是為使用者提供他們所需要的檔案服務。

要滿足如此的檔案服務需求,檔案部門不能按照自身的認識、理解、思維,甚至是想象去收集、整理、保管檔案和提供檔案服務。檔案工作看起來很簡單,但從歷史的角度審視,用現實的態度去認識,就會發現檔案有知識,有內涵,體現檔案作用。我認為,要做好基建檔案管理工作,必須從下面的方面抓:

一、基建專案的監控

基建時期檔案的具有專業性、成套性,做好這個時期檔案收集歸檔工作的難度很大。要將檔案工作與專案管理結合起來,並確保檔案的完整、準確、系統,要在管理制度、標準與措施上下工夫。通過一些有效的管理監控機制,基建時期檔案工作就可在良性迴圈的軌道上執行。

1、工程前期提前介入過程化管理。

檔案管理是時期管理的重要組成部分。基建檔案工作屬於科技管理工作的範疇,是基建管理工作的重要環節。將檔案管理與專案管理工作各環節緊密結合,實施同步管理,才能為專案檔案工作打下有效的基礎。

在工作中形成「三納入」、「四參加」「四同步」的管理機制,使檔案管理全面參與專案中,從而為專案檔案管理材料的完整、準確、系統提供保障。

做好基建檔案管理的前端控制,提出明確的歸檔要求是把握好材料形成過程中的環節。按照《國家重大建設專案歸檔要求與檔案整理規範》da/t28—2002文的要求進行收集歸檔。並深入施工現場,不定期去施工單位檢查指導檔案工作,對其形成的檔案及時檢查,發現不符合歸檔要求的檔案發聯絡單進行整改。

2、確定管理網路,加強制度建設,靠制度管人、管事。

首先,我們按照統—領導、統一制度、分級管理的原則,建立行之有效的管理體制,成立了檔案工作領導小組,統一協調檔案管理工作,由公司領導主管檔案工作,檔案室設立專兼職檔案員,形成了全公司的檔案管理網路。其次,在工程開始時,即把有關技術檔案材料收集工作落實到人,做好積累、保管工作,做到每個階段均有檔案員管理,負責工程資料收、發、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作。保證檔案管理與專案建設同步進行,確保了工程資料的完整收集,避免了工程資料收集上的疏漏。

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