教育故事 從「電話」到「一種文化」

2022-01-02 12:12:38 字數 540 閱讀 8305

第三,教師取得成功,領導立即祝賀。教師在教育教學中取得好成績時,在各種競賽評比活動中獲得成功時,領導第一時間表示祝賀,這無疑是對教師工作的最大肯定,使之產生巨大的成就感。祝賀的方式很多,如張貼喜報、會上通報、設慶功宴、網上公布等都是不錯的方式。

第四,搭建發展平台,彰顯個人價值。當教師通過努力,能力得到提公升之後,總是希望將之發揮出來。現任福建新華都實業集團總裁兼ceo唐駿先生說過這樣一句話:

人的本能都是想嘗試走得更遠……所以要給員工的是一片自由的天空,乙個真正的舞台。作為學校的管理,也要給教師搭建乙個良好的發展平台,鼓勵支援他們發揮自己的能力並獲得成功,實現個人價值。實踐證明,搭建教師發展的平台既要有制度和經費上的保障,又要有為教師發展掃除障礙提供幫助的服務意識。

比如教師參加賽課活動,學校除了在制度中有對賽課的相關考核獎勵措施外,還應根據實際情況充分調動各種有利因素為教師賽課做好準備,如:安排指導團隊、製作課件、查詢資料等等,讓教師在這個堅實的平台上成就夢想,彰顯價值。

「讓教職工變得偉大」的管理,用教育理論來解釋其實就是一種「正強化」。從「乙個**」到「一種文化」,我們收穫著做教育的喜悅。

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