、「說出他們自己的企業文化是什麼卻很困難」，之所以出現這種情況，用現在流行的話說就是企業文化起飛了，但是沒有落地，也就是說，可能有自己的企業文化，但是還處在「養在深閨人未識」的狀態，沒有貫徹、沒有實踐，大家對其知，但不知所云。
在這種情況下，需要對企業文化進行系統的宣貫與實施。
首先，看看十幾年前建立的企業文化體系是否還適合現在的企業現狀，不適合，則改；適合，則推行。
其次，推行的流程可以先從培訓或企業文化布道開始，先給大家乙個思想普及，做乙個認同，只有思想基礎打牢了才能貫徹的下去。
再者，可以採取多種形式對企業文化進行踐行或宣傳，重要的是要有企業強有力的制度支撐，最重要的是企業高層首先要認可企業文化建設。
最後，用文化考核評估做保障，可作為工作態度、價值認同等考核指標參與到對個人的績效考核中去，與晉公升、薪酬掛鉤，以作參考。
2、你後面提到的這個情況，就是因為沒有很好的制度給予文化保障與支撐才導致的。企業的核心價值觀就是要明確的告訴員工，企業贊成什麼行為，反對什麼應行為，公司在明確企業文化核心理念之餘，從制度上應該做相應的調整與支援，否則，就會出現你提到的，又鼓勵這種行為，又會對施以援手的員工實行「連坐」，久之，形成公司的潛規則，就更會成為企業文化建設的羈絆。
所以，這樣的狀況想要改變，要從根本著手，先弄明白企業高層的態度，再建設（或修改）乙個企業文化，而後做乙個制度保障，以及乙個執行的長效機制。
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