臨汾乾公升源洗煤****
一、目的：提公升各部門的綜合管理水平，幫助各部門負責人在日常的管理中尋找不足，激勵先進、鞭策後進，為公司健康、穩定、快速發展打基礎。
二、考評範圍：公司各部門
三、考評辦法：
1、對各部門的業績、團隊建設和管理進行綜合考核（評），每月按單項得分、總分進行排隊，當月25號後第乙個星期五經理辦公會上通報。
2、管理部門的業績考核選項在25號前乙個星期五提交經理辦公會審議
3、可打包成專案的業務由人資部日常跟蹤完成
四、各部門考核的三項指標及依據
1、業績考核指標
（1）經營部門（固定考核項及權重）：當月實現的利潤（依據財務核算）；
（2）管理部門（選擇項）：
1）具有創新思想，並給公司帶來明顯效益和影響；（當月各部門總結，提交經理辦公會審議）
2）積極配合推動公司重大決定的實施；（提交經理辦公會評估）
3）按時完成公司計畫的工作，並達到預期目標；（按專案打包，量化後提交經理辦公會評估）
2、團隊建設考核指標（權重）：此項根據情況每月制定
（1）設定部門組織管理架構、崗位職責、人員分工：40%（設定合理、滿足職能並公司通過），該項各部門全部通過後不再參與考核。
（2）按崗位設定人員是否按公司要求配齊：30%；人員的穩定率：30%（人資部提供依據）
3、部門管理考核指標（固定考核項）
各項業務實現系統管理，主要業務有流程、有標準、有措施；（專案完成的質量和效率）（人資部跟蹤）
五、各部門綜合考評權重
六、評分辦法
1、利潤部門的業績評分辦法：
1）完成月目標利潤的滿分
2）未完成目標利潤的按完成量的百分比計分
3）利潤虧損的不計分
4）有新業務渠道拓展20分（業務無虧損）
2、管理部門的業績按當月提交經理辦公會評審和評估的結果打分，每項30分；三項100分
3、團隊建設：部門組織管理架構、崗位職責、人員分工沒經公司通過不計分；通過的按上述團隊建設指標考核計分
七、考核獎勵辦法：月底對經營業績較好的部門和綜合考評較好部門進行獎勵
1）經營部門完成利潤目標任務的獎10000元
2）經營部門完成利潤目標任務80%以上，業績排名第一的獎5000元
3）經營部門未完成利潤目標任務、但無虧損，業績排名第一的獎2000元
4）綜合考評排名第一的獎2000元
本考核辦法自2023年7月份實施
六月份經營部門盈利排名情況
營運部門店考核方案
店長月考核方案 考核辦法 1.銷售任務按自然月核算，銷售額 毛利額 見附表 月底按比例核算得分情況。超額完成銷售任務的獎勵辦法仍按08年規定執行。2.門店員工 實習員工除外 流失控制在1人 3個月。超出此範圍，該項不得分。3.資金安全包含營業款的入賬 未入系統款項的按時繳核 備用金的安全 裝置的保養...
配送部門績效考核方案
為配合公司下達的各項績效指標任務的完成，實現可持續發展目標，倡導業績文化，充分發揮員工的工作積極性，提高整體競爭能力和盈利能力，公司配送部門實施本考核方案。一 原則 1 公開 公平 公正的原則 2 以業績為導向的原則 3 根據公司及配送部門的業務設定核心考核指標。二 適用物件 公司的配送員 開單員 ...
招商部門績效考核方案
維多利亞中心 籌備期招商人員績效考核方案 第一條工作目的 為了提高招商人員的工作業績，及時改進和提公升工作品質，激勵成績突出的員工，全面提高公司經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。第二條考核原則 一 以績效為導向，定性和定量相結合的原則 二 獎金額度與招商業績相匹配的原則 三 團隊獎金與個人獎金相...