戰略是什麼？這是乙個既簡單又複雜的問題，多數人認為戰略很簡單，就是「想法」或者「目標」。其實，企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。
企業戰略內容很豐富，也很複雜，這裡不做討論。
那麼，企業戰略離我們有多遠呢？
有一項調查，問老總：您的企業有戰略嗎？幾乎所有的老總都會說當然有；但是當問到他的中層管理人員：
你們公司有戰略嗎？大多數人都說，可能有，但那是老闆的事情，我們不清楚；問到普通員工，幾乎所有的員工都說，我們不知道公司有什麼戰略，我們也不管什麼戰略不戰略，把自己的工作做完了就行了。
所以，在很多人看來，戰略是公司老闆的事，跟基層員工甚至中層管理者關係不大。其實不是這樣，要想讓戰略得以實施，就必須讓各級管理者理解公司的戰略，要讓員工知道、明白公司的戰略，讓他們知道自己在這個大的戰略裡面扮演什麼樣的角色、起到什麼作用，這樣才會克服執行力遞減的問題。
乙個企業的戰略規劃做出來之後，第一步最重要的工作就是溝通、宣講，讓公司裡各級管理人員和基層員工都理解公司的戰略是什麼。公司的戰略不能掌握在老闆或者高層管理者這一小部分人手裡，應該讓公司內部每乙個員工都知道公司的發展戰略。這樣，大家在做事情的時候才能懷揣更多主人翁精神，勁往乙個方向使，組織智商才能達到最高。
從員工角度來說，作為企業的一分子，企業的發展與個人息息相關，企業發展的更好個人才有更大的舞台。在企業做出重大戰略時，每位員工都應該積極的去理解和學習，把自己的職業規劃和企業戰略結合起來，把自己的崗位工作和企業的戰略結合起來，為企業戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。
所以，企業戰略離我們每乙個人都很近！
不積矽步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只有每位成員的小進步，才會有企業大家庭的大跨越。在金德即將跨出歷史性一步之際，讓我們每位金德人拿出十足的主人翁精神、百分的拼搏精神，迎接無限希望的明天！
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