1 目的
為使公司的崗位進行合理、有效的配置特制定本管理辦法。
2 適用範圍
本管理辦法適用於對公司員工內部調整的活動。
3 工作流程
3.1 內部調整的需求
3.1.1崗位空缺的再配置；
3.1.2部門調整的需求；
3.1.3員工發展所進行的旨在提高能力和豐富職業經驗發展計畫綜合考察；
3.1.4綜合評估員工可能更適合工作的針對性安排。
3.2內部調整的原則
3.2.1有利於業務發展和現實需要；
3.2.2有利於人員優勢的整合和優化；
3.2.3有利於員工的發展；
3.2.4有利於關係的處理。
3.3內部調整的程式
3.3.1內部調整的提議
● 部門經理提議；
● 管理層的決議；
● 人力資源部的人員任用意見；
● 員工本人的申請。
3.3.2人力資源部對提議進行評估和確認並執行內部調整方案，呈分管副總裁審批。
3.3.3由人力資源部進行相關的協調、溝通，並提出建議和意見。
3.3.4經分管副總裁或總裁批准後由人力資源部執行並做內部調整工作的處理。
3.3.5內部調整的方式
3.3.5.1直接調整
● 由用人部門向人力資源部提出用人申請並填寫」人力需求申請表」和候選人員，人力資源部根據崗位設定情況，徵得候選人員所在部門的經理同意，報分管副總裁或總裁批准後由人力資源部執行並做內部調整工作的處理。
3.3.5.2內部競聘
● 部門經理填寫「人力需求申請表」並經批覆後交本公司人力資源部。如設立新職位，需進行崗位描述，交人力資源部核定並確定薪資福利標準，同時需經分管副總經理或總經理審批。
● 由公司人力資源部擬定「內部招聘通知公告」在公司公告欄發布。
● 有興趣的員工寫乙份詳細的工作簡歷和乙份競聘報告，提交部門經理待批。
● 部門經理需在接申請表的兩天內與人力資源部溝通討論，經分管副總裁或總裁批准後由人力資源部執行並做內部調整工作的處理。
對於員工工作不滿一年者，可以拒絕申請。
對於表現水平低於「滿意」者，可以拒絕申請。
對於存在以上兩點情況的員工如仍可同意申請，應報總經理審批。
對拒絕申請者，由直接主管簽署意見後交人力資源部存檔，並將原因轉告申請人。
● 如可以接受申請，所有材料交集團人力資源部，由集團人力資源部填寫「內部應聘人員登記報名表」並安排競聘。
● 由用人部門負責人、人力資源部負責人、獨立評選人（對招聘崗位有深切了解）組成評選小組，填寫「內部競聘評估表」。
● 通過者由人力資源部編制薪資定級方案並將面試意見轉交招聘部門經理。
3.3.6人力資源部填寫「內部調動通知書」，由雙方部門經理簽字，並由原部門經理做出其在原部門的工作鑑定。
3.3.7人力資源部根據分管副總裁或總裁批准的意見，對員工發出「內部調動令」及「內部調動交接清單」於事後歸入員工個人檔案。
4 作業記錄
4.1內部應聘人員登記報名表
4.2內部競聘評估表
4.3內部調動審批表
4.4內部調動通知
4.5離崗移交清單
員工內部調動審批（申請）表
員工內部調動通知單（存根）
經公司研究決定，從年月日起部（室）員工同志，調往部（室） 崗位工作，限日內辦完交接手續，按時到崗。
集團公司人力資源部
年月日員工內部調動通知單
經公司研究決定，你部員工同志，調往部（室） 工作，請在日內辦完交接手續，於年月日前按時到崗不得有誤。
集團公司人力資源部
年月日員工內部調動通知單
：茲將同志調往你部崗位工作，限於年月日到崗，請予以接洽和安排。
集團公司人力資源部
年月日重慶金冠科技（集團）****
離崗移交工作表
此移交清單一式肆份：移交人、接交人各持壹份、移交人、接交人檔案各存壹份備查。
007員工異動管理辦法
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