員工內部調崗流程
1 為滿足專案人員需求，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
2 調崗原則
2.1 專案組將缺編情況上報一級部門經理，經相關部門協商，由其他部門/組調動員工及時到崗；
2.2 在安排調崗前，需事先與員工所在部門領導（直接上級及部門經理）和員工本人溝通，經同意後方可進行調崗
2.3 需調崗的員工到人力資源部領取《員工變動審批表》，完成審批表的各項內容，最後交由人力資源部存檔確認。
2.4 專案結束後，員工要調回原崗位繼續工作，仍按以上流程完成調動工作。
2.5 調動生效日期以審批表上日期為準。
2.6 週報許可權調整：調動生效當日由調入部門直接領導申請週報審批許可權，並郵件傳送至人力資源部王曉鵬（抄送調動前部門領導、其它相關領導以及張文彩（若未能及時傳送郵件申請調整，週報檢查當日按未及時批覆週報對責任人進行通報批評。
附《員工變動審批表》
員工變動審批表
員工內部調動管理辦法
第一章總則 第一條為了規範中心內部調動管理流程，確保中心人力資源配置合理，充分發揮員工的潛能，特制訂本管理辦法。第二條本辦法適用中心所有員工 含派遣制員工 第二章因公部門調動辦理程式 第三條由員工調入部門撰寫員工因公部門調動申請，申請需詳細說明員工因公調動的理由，報人力資源部審批。第四條人力資源部審...
公司員工內部調動管理辦法
為了使公司各類人員在公司內部合理有序地流動，優化人力資源配置，達到人盡其才 各盡其能的目的，為加強公司員工內部調動的管理，明確內部調動的程式，規範員工內部調動的手續，結合公司的實際情況，制定本管理辦法。一 總則 1.本辦法適用於京津海國際高爾夫建設管理 各關聯公司間員工內部調動。2.保證被調動人的工...
員工調動管理辦法
為了有利於人才的引進 使用 培養和儲備，使人員進出規範化 制度化，人才管理良性發展，以適應企業改制的需要，逐步建立起適應現代企業管理的用人機制。特制定本辦法。一 調動的範圍 1 因為工作需要或機構變動而出現的調整 2 年齡在30歲以上由本人申請，確因夫妻分居兩地或父母在申請地居住，年老體弱且身邊無子...