員工內部調崗管理辦法

1.目的

為規範中心所屬各車間對本單位生產員工內部調動崗位的原則、條件、程式、要求，保障中心生產經營工作的正常運作，特制定本管理辦法。

2.適用範圍

本辦法適用於高速中心所屬各車間。

3.術語和定義

內部調崗：是指車間或部門內部因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，而調動員工崗位的管理行為。

4.內部調崗應堅持的原則

4.1堅持員工本人同意的原則。

4.2堅持先培訓後上崗的原則。

4.3堅持有利於員工本人工作能力發揮的原則。

4.4堅持不跨越工種的原則。

4.5堅持有利於車間生產的原則。

4.6堅持符合員工自身發展意願的原則。

5.內部調崗的方式

5.1由員工本人提出申請獲准後的調動。

5.2車間因生產需要進行的調動。

6.內部調崗的條件

6.1車間生產的需要。

6.2員工本人不能夠承擔本職工作。

6.3員工對自身發展的願望。

6.4員工崗前培訓成績不合格。

6.5員工因質量、安全等原因導致待崗或下崗。

7.調崗的程式

7.1員工本人提出調崗的，由員工本人填寫《調崗申請表》，經員工的班組長、工段長簽字認可後，由員工本人將《調崗申請表》上交到本車間人事員，由車間人事員上報車間主任簽字同意後，再由車間人事員通知車間培訓管理人員進行新崗位的崗前培訓，培訓合格併發上崗證後方可上崗，《調崗申請表》的原件由車間培訓管理人員存檔。

7.2車間提出調崗的，由車間管理人員填寫《調崗申請表》，經由員工本人、班組長、工段長、車間主任簽字同意後，由車間人事員通知車間培訓管理人員進行培訓，《調崗申請表》的原件由車間培訓管理人員存檔。

7.3各車間培訓管理人員應將本車間當月《內部調崗人員彙總表》於次月10日前以紙介形式上報中心領導批准後，再將《內部調崗人員彙總表》的電子版和原件轉給中心培訓幹事作為調崗、培訓和作證的依據並存檔。

8.相關要求

8.1員工本人提出調崗的，如不符合調動崗位條件，未被批准，車間要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

8.2如車間提出調崗的，車間要做好員工思想工作，員工確實不同意的，車間要另行選派他人。

9.相關考核

9.1對於不履行調崗程式任意調崗的車間，中心將對該車間主管領導予以500-1000元的處罰。

9.2對於不按時上報《調崗彙總表》的車間，中心將對該車間相關負責人員予以300-500元的處罰。

9.3對於調崗後未進行崗前培訓或培訓不合格即上崗的，對車間相關負責人予以300-500元的處罰。

10.其他

10.1本辦法由綜合部起草並解釋。

10.2本辦法自公布之日起執行。

高速動車組製造中心綜合部

2023年8月9日

附表一高速中心生產員工內部調崗申請表

單位填表日期：20 年月日

員工內部調崗管理辦法

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