1、 工作目標
1. 通過人事調整，合理使用組織的人力資源。
2. 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3. 調整公司內部的人際關係和工作關係。
2、 工作政策
1. 員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：
a. 外派
根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。
b. 調崗
因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工調
崗。c. 借調
因業務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。
d. 待崗
當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達
到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。
3、 工作程式
1. 外派
a. 人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填製人事變動表(附錄)，並附職務說明書，報人力資源部審核。
b. 人力資源部根據職務說明書的要求，進行審核並提出意見，按人員聘任許可權報公司領導批准。
c. 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出內部調整通知單。
d. 外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。
e. 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，並報人力資源部。
f. 輪換
公司或派出部門提出新的任職人選，按規定程式辦理審批手續。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，並按員工調整審批程式辦理職務/崗位調整手續。
g. 延長任期
可根據實際工作需要延長外派任期。
2. 調崗
a. 當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提公升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
b. 公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門主管的同意後，填製人事變動表和「工作評估表」，按人員聘用許可權報公司領導批准。
c. 員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫「人事變動表」並報所在部門總監同意後，填寫「工作評估表」，由人力資源部參照員工聘用審批程式辦理。
d. 人力資源部向員工和有關部門發出內部調整通知單。
3. 借調
由公司或擬借調單位的管理層提出，並經人力資源部與有關部門協商而決定。
a. 用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。
b. 用人部門或人力資源部填製人事變動表，相關部門會簽後，報公司總經理批准。
c. 人力資源部發出內部調整通知單。
4、 待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫「人事變動表」，清楚說明待崗理由，交人力資源部，並按幹部管理許可權進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
5、 人員內部調整的審批許可權：
a. 公司中、高層管理人員、總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人的內部調整由公司總經理批准。
b. 公司一般員工的內部調整由業務主管副總經理（助理）和人事主管副總經理（助理）批准。（若沒有副總經理，依據公司最高層批覆為準）
c. 分公司其他部門級人員的內部調整由分公司總經理批准，並在批准後3個工作日內報備公司人力資源部。
人力資源部
2008-12-26
流程圖：
人事變動表
工作評估表
（由員工原部門填寫）
內部崗位調整通知單
員工內部調崗的程式
1 工作目標 1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源。2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3.調整公司內部的人際關係和工作關係。2 工作政策 1.員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動 a.外派 根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選擔...
員工內部調崗管理辦法
1.目的 為規範中心所屬各車間對本單位生產員工內部調動崗位的原則 條件 程式 要求，保障中心生產經營工作的正常運作，特制定本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於高速中心所屬各車間。3.術語和定義 內部調崗 是指車間或部門內部因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，而調動員工崗位的管理行...
員工內部調崗管理辦法
1.目的 為規範 所屬各車間對本單位生產員工內部調動崗位的原則 條件 程式 要求，保障 生產經營工作的正常運作，特制定本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於 所屬各車間。3.術語和定義 內部調崗 是指車間或部門內部因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，而調動員工崗位的管理行為。4.內...