績效考核工作流程
績效管理流程
四、考核管理流程圖
2、崗位分析流程
2、績效考核月工作流程否是
3、員工申訴流程
績效考核工作要求
主要檔案材料：
◎ 績效考核面談表
◎ 績效考核制度
◎ 績效考核申述表
◎ 各崗位的業績考核指標及考核評分標準
說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋資訊，並最終提高員工的業績；
2.績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。
績效考核申述表
1、申述人必須在知道考核結果3日內提出申述，否則無效。
2、申述人直接將該錶交人力資源管理科。
3、人力資源管理科須在接到申述的5個工作日內提出處理意見和處理結果。
4、本表一式三份，乙份人力資源部存檔，乙份交申述人主管，乙份交申述人。
月考核成績彙總表
人力資源績效考核方案
以某生產企業為例 一 定義 績效考評簡稱考績，是對員工工作業績的考察和評定，即根據工作目標或一定的績效標準，採用科學的方法，對員工的工作完成情況，職責履行程度等進行定期的評定，並將評定結果反饋給員工的過程。一 目的 1 績效考評的最終目標是提高員工的工作績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意感...
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...
人力資源績效考核管理的思考
武漢金土地 主管級 幹部績效管理評估方案 草稿 構思 一 管理評估實施導向 本績效管理評估考核方案以業績為導向進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點。績效管理評估方案既強調了對結果的關注，通時也關注過程控制。本績效考核體系設計思想,原則上不會與員工每月的薪資掛鉤.但會和年終獎金的個人發放比例 個...