附件：東興區太安鄉衛生院
績效工資考核機制
隨著基本藥物制度實施的深入推進，在「績效工資」改革的背景下，完善內部績效考核機制，積極推行以服務數量、服務質量和群眾滿意度為考核指標的績效分配考評機制，著力體現鄉衛生院可持續發展要求的綜合考評方法。
一、成立考評小組：
1、 組長：賀宗高
2、 成員：李鴻張麗鄒曉梅陳善勇孫鼎三李善麗
3、考評小組職責：組長負責組織考評小組進行每一次的考評。李鴻負責公共衛生質量考評，張麗負責政治思想、勞動紀律、崗位職責的考評，李善麗負責醫療質量考評，孫鼎三負責滿意度的考評（職工及居民），鄒曉梅負責統計工作。
二、考核辦法：
1、臨床科室及公衛科的工作量（一般診療費、化驗費、b超、心電、手材、藥費、醫療收入、公衛等）每月底（20日）由財務科收集，統計業務人員工作定額，根據每位職工完成工作任務按分配方案計算績效工資。
2、公衛科每項工作完成及落實情況每月20日以後由財務科負責工作量、陳善勇查閱資料（居民健康檔案查閱至少不低於20份/每次、打**（20人居民））考核工作的質量及真實性和完整性，將考評結果作為當月獎勵性績效依據。
3、滿意度調查每月不定期進行，每次調查20位居民（問卷和**以及平時工作反饋的意見簿）及10名職工對衛生院領導等方面的滿意情況。
4、勞動紀律：每月不定期由考核小組人員對衛生院職工按當日排班表查崗，對查出的結果由行政辦公室做好記錄，並以書面通知的形式通知財務科，在當月績效內扣相應的考評分。
三、考核時間：
績效考核定於每月20日後對衛生院各科室進行考評。
四、附衛生院績效考評資料表：
公共衛生服務考評表月
績效考核機制趨勢
經濟資本作為當今國際銀行業的風險管理文化和先進管理工具，正在受到國內商業銀行的重視，各家銀行的改革和轉型無不將經濟資本理念的引入和實務運作作為改革的一項核心工作。經濟資本能夠以推測的數值直觀而比較準確地反映銀行承擔風險和覆蓋風險的能力，能夠通過經濟增加值 eva 以及風險調整資本收益率 raroc ...
新技術與生產提公升科績效考核機制
1.考評方法及主體設計 1.考評方法是指針對考評物件所採取的考評方式 考評主體 考評維度 考評權重。考評主體是指參加對考評物件考評的人。2.由於在日常的工作中考評物件接觸的人不同，了解考評物件工作業績 能力 態度的人不同，因此對於不同的考評物件，考評方法 主體也應不同。3.績效維度包括 1 任務績效...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...