第10期
四川省農村信用社聯合社二ｏ一二年六月一日
編者按：建立科學績效管理體系，是優化人力資源管理，提公升核心競爭力的重要課題，也是實現可持續發展的重要保證。相關體制、機制的建立，是提公升農信發展內生動力，促進戰略轉型，向現代金融機構邁進的重要基礎性工作。
自貢農村信用社大膽探索，開拓創新，圍繞組織模式、考核評價、薪酬構成等關鍵環節，建立了考核到人的收入分配體系，努力打破 「大鍋飯」、「小鍋飯」分配格局，調動員工積極性，提公升精細化管理水平。現將他們的做法摘轉各地，供借鑑參考。
加強績效考核管理構建有效激勵機制
——自貢市農村信用社績效考核到人
為構建符合現代金融企業內在要求的績效管理體系，自貢農村信用社按照「實事求是，平穩推進」的總體原則，制定了考核到人的績效考核辦法。今年一季度全部實現了考核到人，總體運作平穩。
一、強化工作措施，加強了績效考核管理
（一）調整管理模式，減少管理層次。隨著科技水平的不斷提高，片區「中心社」的職能已無存在的必要，全市農村信用社實行了扁平化模式管理，取消了「中心社」這一環節，縣聯社直接管理到各基層分社。通過扁平化管理，解決了等級式管理的「層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下」等弊端，提高了決策效率。
（二）制定考評體系，量化考核指標。一是根據機構職能劃分，確定考核指標。基層分社的工作重心為吸收存款，發放縣聯社授權範圍的小額農貸及微小貸款，他們的考核以存款和自主發放的小額貸款為依據，沒有貸款的基層分社可以只考核存款，不同網點實行不同的「環境調劑係數」，縮小了網點差異影響。
縣聯社發放的貸款歸縣聯社核算薪酬，貸款質量考核與基層社完全脫離考核關係。二是根據員工崗位職責，確定考核指標。櫃員根據辦理業務筆數、吸收存款的金額計薪點；外勤則根據貸款的收息、不良貸款的收回和公升降為依據計算薪點，通過外勤爭取回來的存款薪點歸外勤；基層分社主任和主辦會計在上述考核所得薪點後，每月領取崗位津貼；聯社班子成員按省聯社的規定取酬；凡是可以考核到個人的部門，按基層社的考核辦法考核，但薪點不同，如公司部、個貸部、營業部等，其餘部門按係數加崗位薪酬確定。
（三）明確薪酬結構，確保平穩推進。今年是考核到個人的第一年，為確保平衡推進薪酬結構為基本工資佔45%，績效工資佔55%，其中：80%用於計價考核，20%用於目標考核（案防、安保、經營任務、超時加班等）。
通過今年在不斷完善薪點計價，以及員工慢慢地接受之後，今後將逐年加大績效工資的佔比。
二、改革初見成效，構建起有效激勵機制
首先，優化了勞動組合，節約人員。實行考核到個人後，各聯社的第一反應是主要推行櫃員制，以便於考核 ，節約人員。基層社的第一反應是希望減員。
其次，中、後台員工希望下基層，解決了不願到基層的問題；縣聯社的客戶經理，爭取回來的存款直接與效益掛鉤，按貢獻取酬，過去那種只放貸款不管存款的情況大有改觀。再次是責任到人，有利於持續提公升個人和團隊的績效，為打造流程銀行奠定了基礎。
加強績效考核管理，建立有效激勵機制，是參與市場競爭、謀求發展的關鍵所在。因此，作為管理者應根據實際情況，建立適應自身發展的人力資源管理體系，當前從績效管理、薪酬分配、崗位配置等重點著手，深入調研，科學測算，正視困難和矛盾，敢於觸動既得利益，以促進業務有效發展和管理效能提高。
主題詞：組織人事績效管理工作演示文稿
分送：攀枝花農商行，涼山州聯社，達州市聯社，各市州辦事處，各縣級聯社（農合行、農商行）。
（共印10份）
如何構建有效的績效管理體系
如何構建有效的績效管理體系 安新強 安新強老師介紹 安新強老師，著名績效管理專家，高階人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高階培訓師，北京大學 浙江大學 中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在...
如何構建有效的績效管理體系
作者 李慧 合作經濟與科技 2013年第10期 提要 績效管理貫穿於整個經營活動，以過程控制為關注點，以實現組織戰略目標為管理手段，不只是注重結果的績效評價。通過績效管理體系的執行，加強績效過程控制，實現組織戰略目標，建立組織戰略目標的遞進式增長，迴圈式上公升的長效管理機制。本文主要分析運用pdca...
有效匯入績效考核薪酬激勵體系
有效匯入績效考核 薪酬 激勵體系 諮詢輔導 沙盤模擬式特訓營 課程說明 如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什麼績效考核總是流於形式？企業的經...