關鍵詞：基層管理績效考核思考
績效考核是績效管理的乙個關鍵環節，是企業對員工在工作過程中表現出來的業績、工作的數量、質量和社會效益以及工作能力、工作態度（品德）進行評價，並用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成績，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。績效考核是人力資源開發與管理中非常重要的範疇，是在管理工作中大量使用的手段。
從理論上講，績效考核的有效實施，能夠整合並啟用人力資源管理的各項職能活動，形成強大的內驅力和拉動力，通過不斷地改善員工個人的績效，最終實現企業整體績效的提公升。基層作為企業發展的基礎，加強基層績效考核顯得尤為重要。在通過對一些有代表性的基層隊實地調查後，筆者認為目前的績效考核工作中存在不少問題，值得關注，並加以研究解決。
1績效考核的全員性不足，考核覆蓋面應該加大
績效考核應該覆蓋到全員，但在實際工作中，並未覆蓋全員。這一現象，導致了部分基層員工對績效考核的存有牴觸情緒，他們認為考核是作為對員工的控制手段而存在的。在這種錯誤認識下，員工盡可能的逃避考核，沒有把各項考核目標看作是提高個人績效的努力目標。
進而給單位帶來不應有的管理矛盾，最終會影響單位的士氣和發展。
績效考核應該是全員覆蓋的，不單是管理者對員工的考核，也不僅僅是上級對下級的考核。全員性要求，考核應該是雙向的，考核的要求和重點不同。
另外，參與考核工作的人員應**於基層隊各類人員的代表，有基層隊幹部、班組長，也要有職工代表，這樣的考核評價小組才有民主的可信度，考核結果也能相對客觀。基層隊考核班組，班組考核個人，是大多數基層隊採取的模式。這一模式不能只是將考核任務逐層分解，也要通過明確不同的考核重點，為個人、班組、基層隊指明提高績效的努力方向，這樣才能統一步驟，形成合力。
績效考核存在問題
關於績效考核工作相關問題的思考 一 績效考核工作的目的意義 為了造就一支精業務 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制 能夠及時 全面 公正的對員工當月工作情況進行評估，肯定成績，發現問題，及時糾正，促進下一階段工作的業績提公升，並作為員工薪酬調整...
的問題績效考核中的問題
3s翻開有關績效管理的課件資料，或者查閱有關績效管理的文章，你就會發現，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了 參與原則 期望原則 雙向溝通原則 他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調，表面上看，這些原則對績效管理都是適用的，因為績效管理強調主管與員工之間的溝通，強調企業對...
酒店員工績效考核常見問題及解決思路
所謂酒店業績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法 原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是酒店業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。酒店業績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整 獎金發放及職務公升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現酒店業經...