5.3公司行政管理人員必須每天詳盡書寫工作日記，內容為：當天所做的各類工作及工作中存在問題及困難與改進措施、創新思路，第二天的工作思路與計畫。未書寫者扣款10元/次。
5.4工作時間不得看與工作無關的書、報、雜誌，不得上網聊天、看**、玩遊戲，不得吃零食，幹私活打瞌睡。若有違反第一次予以罰款50元/人，第二次罰款100元/人並予通報批評，第三次罰款300元/人並作除名處理，部門領導承擔管理連帶責任，每次考核額度標準為下屬扣款額的50%；若違反者為主管級以上人員，每次考核扣罰當天的全部工資。
5.5任何人不得在公共辦公場所（超過2人的辦公室）吸菸，不得在廠區內亂扔菸頭，不吸遊煙，需要吸菸的人員請到專門的吸菸處，若有違反第一次予以扣款10元/人，第二次扣罰20元/人並予警告處分。接待客人時，接待人員有義務提醒客人不得在禁菸區吸菸，若出現客人在禁菸區吸菸，處罰接待人員10元/人。
5.6公司員工及所接待的客戶進入生產車間必須系戴好安全帽，若有違反每次扣接待人員款10元/人。
5.7上班時應按空調、取暖器管理規定（30℃以上，8℃以下）使用空調，若有違反者每次扣款100元/人，部門經理承擔同等考核責任。下班或遇辦公人員外出無人時須關好門戶，並做到人走燈熄空調關，若有違反者每次扣款100元/人，部門經理承擔同等考核扣款責任；下班後電腦、飲水機、空調、電風扇、電燈未關、窗門沒鎖者，考核扣款50元/次，部門經理連帶扣款20元/次。
5.8資料沒有分類，檔案櫃內資料擺放雜亂，過期、不常用的檔案資料、物料占有辦公桌，考核當事人20元/次。
5.9辦公樓窗簾實行上、中、下（三檔定置），下班前各部門將窗簾統一拉上去至窗戶上檔，不得將窗簾拉得高低不平，影響辦公樓美觀，若有違反者每次扣款部門責任人20元/人。
5.10若清潔工具內（廢紙簍、垃圾箱、畚斗）內的垃圾等已很滿未及時清倒，並且表面有積灰粘附汙穢，考核所在區域當天值日生或主管、經理20元/次。
5.11各部門必須做好辦公室6s管理工作，不得將資料亂扔亂放，辦公檯面所有資料、資料夾和私用品必須擺放整齊。若有違反者每次扣款30元/人。
5.12離開辦公桌時，必須將椅子放在辦公桌下面。若離開辦公桌時，椅子未復位、擺正，違反者每次扣款20元/人。
5.13盆栽內有雜物或菸頭，地面有菸頭髒物，窗台上積灰很厚，考核所在區域當天值日生或主管20元/次。
5.14辦公桌下面移動小櫃子的表面或底下地面積灰有垃圾雜物，考核當事人20元/次。
5.15椅子下面的轉角支架上有積灰或汙穢，考核當事人20元/次。
5.16辦公桌側面及表面上存在汙穢，考核當事人20元/次。
5.17辦公室、話機、電腦、窗台及玻璃上有灰塵或附著骯髒東西，考核當事人20元/次。
5.18辦公室內各開關電器及門把手的表面有積灰及汙穢，考核所在區域值日生及部門主管20元/次。
5.19辦公區域的窗簾不整潔且底部的橫桿積灰或窗台上積灰，考核所在區域值日生及部門主管20元/次。
6. 行政6s檢查事項與評比方法：
6.1行政6s檢查大檢查一般乙個月安排1-2次。
6.2行政6s檢查可根據需要隨時進行，以突擊抽查和集中檢查相結合。
6.3行政6s檢查人員安排：
6.3.1公司成立行政6s檢查小組：
組長：總經辦主任
組員：財務部、製造部、安全員、後勤管理員、技術部、倉庫等員工代表組成。臨時抽查可由部分部門代表和相關領導組成檢查組。
6.4檢查人員應按檢查臨時通知時間準時到指定位置集中，有其它事情需要處理或有特殊情況不能參加檢查的，需安排**人參與檢查並提前向總經辦主任請假。未請假缺席者，扣50元/次，遲到者扣30元/次。
6.5行政6s檢查專案共分七大項內容，分別為「地面及清潔衛生、辦公設施、門窗牆壁、檔案資料、盆栽、規章制度、天花板」等方面，按照百分制打分及評分。
6.6檢查組按七大項檢查專案分組檢查並填寫相關的檢查記錄表，把存在的問題進行記錄、照像，以便進行責任追查和考核。
6.7在檢查過程中，檢查人員臨時有事不能繼續檢查時，需向組長請假並指定**人後方能離開。
6.8檢查人員在檢查過程中必須嚴肅認真，力求客觀，以事實為依據，不得弄虛作假，對檢查結果公正性負責，各檢查人員應在檢查結果上簽字。
6.9行政6s檢查評比與獎懲：
6.9.1每次檢查完畢，檢查小組集中對各部門存在的問題進行歸納總結，並立即評出行政6s前1至2名及末1至2名的部門。
6.9.2獎勵排名前1至2名的部門各200元、150元作為部門獎金外再獎勵流動小紅旗一面，對排名末1至2名部門的當天值日人員按檢查專案規定予以扣款，部門經理按檢查專案規定扣款外另再考核扣款50元，並頒發流動小黃旗一面以示警告，紅旗和黃旗均由總經辦懸掛於所屬部門牆上；連續3次被黃旗警告或1年內累計被警告6次以上的部門經理將與年終薪酬考核掛鉤。
6.9.3總經辦予以整理發文對行政6s前1至2名及末1至2名的部門予以通報。
6.9.4總經辦於年底將一年內12個月的評比結果做出總結，作為各部門員工及幹部年終考核的依據。
7. 說明
本制度由總經辦制訂、管理和解釋。
本制度於2023年6月份第1次修訂。
本制度由營銷副總、生產安裝副總、後勤保障部經理會簽。
本制度由總經理批准，於批准之日起生效。
6S管理規定
浩中機械 蚌埠 6s 管理制度 編號 zhb 2012 01 主辦部門 綜合管理部 1.目的 為了持續有效地開展6s活動，特制訂本制度。2.適用範圍 全體員工 3.主辦單位 專案綜合管理部 4 內容 4.1 6s領導機構 4.1.1成立6s推行小組 組長 6s執行組長 成員 6s專查組 4.1.2實...
「6S」管理規定
對後二名單位處以罰款及懸掛 奮進單位 黃旗以示鞭策。5.8 6s 推委會需定期對檢查專案,評比方式進行檢查修正。6.附件 6.1附件一 6s 組織架構 總經理或其任命人員 各部門主管 組長 職責 1 主任委員 a.發動並維持 6s 活動 b.負責監督各部門 6s 制度落實情況 c.負責審核 6s 相...
6S管理考核
河北樂壽農牧集團飼料板塊 6s管理評比 活動方案 1 6s管理評比的目的 2016年上半年工作是全年產量質量及效益保證的基礎，為了加強企業管理，營造標準化的工作現場，塑造良好的企業形象，保證生產效益穩步提公升，特提出此次評比。2 6s管理的含義 2.1整理 區分必要與不必要，常用與不常用的物品，將現...