剋扣員工工資500元，你將損失22萬元！
所有當老闆的朋友都應該看看：老闆剋扣員工工資到底是利是弊呢！
說利：拿乙個有20個員工的企業打比方！現在我們來研究下！首先算算1個走的員工最多你敢剋扣500元一年流動20個員工，你就才得到10000元！這就是你得到的一點小利！
好，說弊：走的這20個員工有2個是無所謂走掉，有3個到你面前鬧，有15個都忍氣走了！
3個在你面前鬧的你最後的結果是現場的客戶3天的客人都會流失同時對公司的誠信已經破壞了！
拿影樓打比方：你一天最起碼能有5000元營業額受影響/3天15000元！同時這3個員工肯定會向周邊的朋友訴說對此公司失望的經歷/最低按客怨客人走（更不要說摸清企業一切內部結構的員工啦）平均1個人向11個人訴說在此公司痛苦的經歷！
這11個人1年肯定周圍必須會有1單婚紗照流失打均銷3000，就是1個被剋扣工資對公司心寒、失望的員工會讓老闆損失33000元/3個也就是99000元！
假設你不剋扣工資，對得起他，該給的給，甚至多給一點小利，他會怎麼做呢？這3個員工最少1年能給你帶6單婚紗照來也就是18000元！同時也會告訴3個親友工作中學習到的經驗，讓更多人想到公司工作，進行員工轉介紹/客戶轉介紹！
說說15個對公司誠信失望的員工！這裡一年最低你也得流失15單婚紗也就是45000/再肯定會向15個人訴說失望的經歷，流失15單婚紗也就是45000元/剩下2個員工不計的話！這樣算下來：
10000-15000-99000-18000-45000-45000=212000元
哇塞！老闆剋扣員工工資！不但造成企業誠信的喪失，而且還造成企業員工忠誠度降低，使得企業員工流動性強，而員工流失給企業帶來的損失：
影響運營成本、影響客戶滿意度、影響企業長遠發展、影響運營績效、影響員工士氣！你看光這樣，這個剋扣員工工資的老闆都損失了21萬！做生意連這個也不會算的話，何談做生意？
請記住「得人心者得天下，不得人心必失天下！」
員工工資結構
員工當月工資總額 崗位工資 滿勤獎 績效工資 衛生獎 午餐費 剩料費 通訊費 加班工資 1 崗位工資 2 滿勤獎 當月出勤天數滿28天以上獎勵元。3 績效工資 員工 駕駛員 原則上每月應完成出車 x 次，公司鼓勵員工多勞多得，超過部分均作為公司給予員工的福利 x車以內的按元每次計算 超出部分按元每次...
員工工資設定方法
一 員工工資設定總則 一 目的 制定本方法的目地在於充分發揮薪酬的激勵和肯定職工貢獻的作用。二 適用範圍 適用於中層及以下的管理人員 技術人員 財務人員 一線生產員工等。公司董事會聘任聘用人員另行按協議或承諾處理。三 工資分配原則 本辦法遵循公平原則 激勵原則 經濟原則 與公司的經濟效益保持一致 四...
員工工資預算系統
這就是這個系統的結構圖，關於結構圖我們可以看到整個系統的功能塊劃分 部門管理 能夠維護體現部門間的組織關係，反映部門的基本資訊，能夠進行部門的增加撤消，以及部門資訊 如部門名稱 負責人名稱等 的修改。使用者管理 能夠對系統中已有的使用者進行編輯 修改許可權或刪除，並能新增其他的使用者。使用者管理是該...