懷著對新職業、新工作、新企業的美好憧憬，按捺不住大幹一場的衝動與激情，無數新員工像一江春水湧入企業和組織的大門。
人生苦短。一般來說，每個人能夠精力充沛地用在工作和事業上的時間，也就是從20歲到60歲這短短的40年的光陰。所以，職業和事業競爭不像是一場馬拉松的競爭，而更像是一場百公尺衝刺的競爭。
在百公尺賽跑中，「起跑、加速跑、過渡、全速跑、速度耐力、衝刺」是六大重要階段。按比例計算，起跑約佔整個賽程的10%～l5％。這看起來好象佔的比例很小，但是，所有的運動員都知道，其它賽程的各個部分都是建立在起跑基礎上的，起跑的好壞直接關係到之後各個連續階段是否都能進入最佳的競技狀態，最終關係到賽場的成敗。
作為一名新員工，你就是那個站立在起跑線上的短跑運動員。在這個「十倍速競爭」的時代，職業發展和競爭的序幕已經悄然拉開。
如何才能抓住起跑的機遇，快人半步，捷足先登，最終贏得職業和事業的輝煌與成功呢？結合近幾年來職業培訓與諮詢的實踐體驗，我在本書中提出了新員工職業發展的六大關鍵要素：
一、方向比努力更關鍵
人生就像爬梯子，要緊的不是你第乙個爬到了梯子的頂端，而是你的梯子是不是正確地搭在了你想翻越的那堵牆上。所以，在起跑的時候，要首先看清自己衝刺的終點在**。
二、態度比知識更關鍵
職業成功取決於三大要素，即知識、能力和態度。知識解決的是「知道怎麼幹」的問題，能力解決的「會不會幹」的問題，而態度解決的則是「想不想幹」的問題。職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關係的競爭，實質上卻是職業心態和人生態度的競爭。
有什麼樣的心態，就會有什麼樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。態度決定成敗！
三、能力比薪水更關鍵
職業收入有「外收入」和「內收入」之說，「外收入」是你的薪水、獎金、津貼、福利、職位、榮譽等，「內收入」則是你的職業知識、能力、素質等是否有所提高。
所以，在職業生涯早期，我們需要關注「外收入」的增加，但更需要關注「內收入」的提公升，因為「內收入」決定著「外收入」，最終決定著我們的職業未來。
四、情商比智商更關鍵
現在，「智商決定錄用，情商決定提公升」這句話職場人都知道了。如何成為乙個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業重用的人？這就需要我們補上情商這一課。
五、團隊比個人更關鍵
一滴水只有溶入大海才會永不乾涸，乙個人只有融入團隊才會有更大的力量。縱觀中外歷史，無數英雄豪傑成就成在「振臂一揮，應者雲集」，敗就敗在「離心離德，孤家寡人」，精彩自己，成功團隊應該是職場人士的共識。
六、第一比第二更關鍵
第乙個登上珠穆朗瑪峰的是埃德蒙·希拉莉爵士，第二個人是誰？很多人可能不記得了；第乙個遨遊太空的人是加加林，第二個人是誰？很多人可能也不記得了。
有時候，歷史確實很殘酷，只承認第一，不記得第二。職場競爭也是如此，機會就乙個，做到最好，爭取第一就是成功，而第二可能就意味著遺憾和失敗。
職業人生的第一步可謂千頭萬緒，但是，經濟學中著名的「二八定律」告訴我們，在我們的人生和事業中，總有一些不超過20%的關鍵的少數因素決定著我們的未來和命運。競爭如風。風吹滅了蠟燭，吹旺了篝火。
新員工職業發展通道設計方案
修改記錄 參考資料 詞彙表目錄 一 目的 4 二 物件 4 三 員工職業發展通道 4 四 各崗位的等級劃分 5 五 崗位轉換或晉公升的申請或推薦 5 六 評審 6 七 崗位或等級的正式調整 7 八 方案的頒布 8 優化公司人力資源的配置，合理利用人才，為員工提供適合自己的職業發展通道，實現公司和員工...
新員工入職員工培訓方案
第一條目的 新員工是公司新鮮的血液，為規範公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化 制度和行為規範，了解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質 高效率 高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 競爭能力，特制定本方案。第二條培訓物件...
新員工職業素養提公升
一 關於職業化 1 職業化的概念 從乞丐說起職業化的呈現方式2 正確認知職場與工作 l 案例 天堂和地獄 l 案例 貼發票，貼出的是規律 l 思考 工作帶給你是幸福還是無奈？二 入職前，自我的準備 1 放下自我，職場有我 1 放下與工作無關的娛樂 2 放下自我的個性 3 放下與成功無關的價值觀 2 ...