雖然年少，可是他們特有的個性和與人交往的能力，有時表現出來的時候是相當驚人的，在銷售的能力上，有些資質不錯的，稍加培養，絲毫不亞於經驗豐富的老銷售員。
第二步：讓員工敬佩你
怎樣做到這點呢?這裡需要在兩個方面下功夫：
第一是敬你。要讓員工敬你，你必須要有自己的原則和底線，你必須要在適當的時候學會去拒絕，你必須要在適當的時候和員工保持一定的距離，這樣才能贏得員工的尊敬。千萬別因討好員工放棄了自己的原則，或者一味的容忍和退讓，那樣哪怕你犧牲很多，付出很多，員工也不可能敬你，甚至會覺得你很軟弱。
第二是佩你。要想讓90後員工佩服你，最簡單的方法就是做他們做不到的事，做員工不想做、不願做、甚至不敢做的事，因為這些她做不到，而你做到了，從某種程度上來說，你的確有值得他們佩服的一面，這樣一來，員工就會佩服你。
尤其是在某些細節或者專業領域，時不時的不刻意的露一手，會讓員工對你刮目相看，好學的員工還會專門來向你學習，這樣一來，管理和輔導員工的機會就到了，當員工開始敬佩你以後，後面的工作也就相當容易起來。
第三步：讓他們跟隨你
簡單來說，就是讓員工聽你的，在這裡首先要注意，千萬別以為員工喜歡你了，敬佩你了，你交代給這些90後員工的工作，他們就會不折不扣的去執行，你給他們下的目標，他們就一定能努力去實現。在這個時候，要明白，那些都是前提，要讓員工服從安排、執行計畫、向目標衝擊，一定要注意用對方法。
比如說，安排工作的時候，是商量的語氣而不是命令式語氣，安排工作時要具體、明確。在批評的時候注意三明治原則，而不是簡單直接的點錯，在執行過程中要不斷的運用激勵。
在這裡特別要說明的是：不要單純的以為激勵就只是獎勵，或者說激勵一定就得花錢。其實90後的員工，他們渴望表現自己，渴望被承認，渴望在競爭中脫穎而出，渴望有乙個好的稱號，渴望擁有乙個號的形象和位置，而這些都是精神上的需求，所以我們可以大量採取競爭、表揚、分享、鼓勵等激勵的小小技巧換來員工的激情與提公升，所以在激勵的過程中，一定要明白對於90後員工來說，精神終於物質、及時勝於過後。
能做到這些，員工就會變得非常有衝勁，潛能得到激發，一定能創造出卓越的成績。
「喜歡你、敬佩你、服從你」這三步曲體現的是管理人的過程中對人性的管理，它是充分建立在90後處於半成熟的員工人性需求的基礎上總結出來的思路與方法。其實不單是90後的員工，其他的員工，也同樣可以運用這樣的思路與方法。所以作為酒店經營和管理者們，一定要知道，要管理好員工，不要看其表，而要看其裡。
管人，不是單純的只管行為，最終要管的，還是人心。只有這樣，才能讓你的管理真正產生價值：激發員工的潛能，實現目標。
酒店加盟管理 如何管理90後酒店員工
現如今，90後員工逐漸步入到社會當中，他們常被認為 很任性 很個性 桀驁不馴 不努力 不上進 等。然而，這樣一批90後員工正逐步成為酒店從業大軍的主要力量。如何管理好90後員工，需要管理者機動靈活地調整管理策略和方式。一 績效考核需親民 更富有人性化 績效考核的核心作用是保證工作質量與效率，讓內部管...
新員工培訓三步曲
新員工培養第一步 傳 傳什麼？對於一線的管理者督導 店長來說，要把自己對品牌的文化價值觀的理解，結合現場操作和服務案例，將自己的工作經驗 教訓 心得一點點傳授給員工。但新員工進入工作崗位的第一天，我們就要為之擬訂人員工作方案。終端人員培養工作方案主要分為四個方面 1 介紹環境。2 熟悉貨品 3 熟悉...
企業如何激勵員工三步曲
每當我當看到公司組織架構圖，就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說 林子大了，什麼鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業的乙個領導或乙個高管，有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標準保持在乙個高度呢？我想這個應該...